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. .. 系统分析说明书 1 现行系统概况 1.1 组织经营现状与发展战略 1、组织经营现状 （1）组织经营现状的经营现状 福州大学阳光学院是于2001年经福建省人民政府批准成立的本科层次的福州大学二级学院。2003年底经国家教育部批准为实施普通高等学校全日制本科教育的福州大学独立学院。阳光学院实行董事会领导下的院长负责制，阳光集团总裁林腾蛟先生任董事长,陈躬林教授任院长。阳光学院集中福州大学与阳光集团在师资、教学管理和资金等方面的优势，坚持以人为本、质量立校、注重人际沟通与团队合作能力的锻炼，努力培养身心健康的应用型专业人才。在省教育厅与福州大学的领导与支持下,我院八年来的办学已取得了一定的成绩,在教育部和省教育厅多次组织专家组对我院办学基本条件、教学管理工作与教学质量的考核与评估中都得到了充分的肯定。我院的影响力不断扩大，知名度不断提高。目前学院校园占地面积30多万平方米，校舍面积12万多平方米，教学仪器设备总值1857多万元。现有专任教师283名，其中副高以上职称139人，比例达到49.1%，在校生5098人。2005年首届毕业生有269人,其中 238人获得了福州大学学士学位,就业率达97.7%；2006年毕业生670人，其中559人获得福州大学学士学位，就业率达90％；2007年毕业生949人，其中945人获得福州大学学士学位，就业率达97.23％；2008年毕业生864人，其中777人获得福州大学学士学位，就业率达92％。我院现设有计算机科学与技术、法学、工商管理、会计学、国际经济与贸易、金融学、英语、电子商务、市场营销、行政管理、财务管理、电子信息工程、土木工程、日语和应用心理学等15个专业，2009年秋季招生还将增加音乐学和工程管理2个专业。学生经过四年学习，按教学计划规定的课程和教学实践环节修满学分且成绩合格者，由福州大学阳光学院颁发国民教育系列普通高等教育本科毕业证书,在教育部实行电子注册。根据教育部26号令，符合授予学士学位条件的毕业生，授予福州大学阳光学院学士学位。 （2）福州大学阳光学院运动会成绩统计系统的现状 福州大学阳光学院现行运动会管理系统处于人工管理阶段，并未形成真正的智能管理系统。而人工处理方式存在很多问题。例如运动会比赛安排不科学，流程混乱容易出现人力的无用做工，物力的投入和管理成果不成正比，运动会成绩错误，成绩播报不及时等。 2、组织的目标和战略 （1）福州大学阳光学院的目标和战略 学院依托国家“211工程”重点建设大学福州大学的优质教育资源和具有雄厚实力阳光城集团的资金优势，以“创百年名校”为战略目标，围绕“为社会培养身心健康的高层次应用型人才”的办学宗旨，坚持以“夯实基础、强化能力、多样选择、重在素质”为人才培养目标，以“责任、真实、阳光”为人才培养核心价值，推行“精细化、人文化、个性化”的管理理念，培养具有优秀思想品格、良好人文修养、扎实理论基础、熟练专业技能、强烈创业意识的高层次应用型专门人才。展望未来，学院将紧密结合社会经济发展对应用型人才的需求，立足海西、服务社会，整合校内外优质教育教学资源，在人才培养、学科建设、服务社会等方面形成鲜明特色，努力把学院建成一所理念新、机制活、质量好的现代大学。 （2）福州大学阳光学院运动会成绩统计系统的目标 形成以智能系统代替人工作业的全新一套运动会成绩统计管理系统，大大提高运动会管理中的准确性和高效性，逐步减少浪费。实现智能代替人工，化繁为简，形成一套高效率，低成本，有秩序的运动会成绩管理模式。 1.2 组织结构图 图1 组织结构图(第三层结构不完整,运动会是属于学工部管的吗?) 1、部门的职能说明 （1）董事会：制定学院发展战略，监督引导学院建设。 （2）院长：组织实施学院教育、教学工作，组织并制定学院的发展计划，确定并不断完善学院的组织机构和运行模式。 （3）设备部：负责学院教学设备的采购，管理维护学校的多媒体教室、电脑室以及相关的机器设备。 （4）各系部：主要是负责组织与协调各系日常教学管理工作。 （5）财务部：是财务管理和会计核算工作的职能部门,具体组织实施财务管理和会计核算工作,财务部负责人对分管财务的院领导负责。 （6）人事部：是具体的行政管理职能部门，它的职责是学院各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。 （7）教务处：是在校长及分管教学的副校长领导下的负责学院教学管理工作的职能部门。 （8）团委：负责学生思想教育，共青团及学生会工作。 （9）院办：院长领导下的综合职能部门，为全院行政综合协调部门，承担全院日常行政管理工作。 （10）宣传部：负责学院各类活动的宣传工作，负责相关墙报和宣传栏的出版管理工作，报道学院新闻动态。 （11）就业指导中心：招生及学生就业指导与推荐；对外合作办学；短期培