房地产企业如何构建全面预算管理系统资料.pptVIP

* 从行为层面上看：人的行为受利益的驱动。个人利益是预算管理体系运行的原动力。再完美的预算如果忽略了行为动因地连接，都只能是纸上谈兵。 * 没有业务没有预算，从预算编者角度看 没有预算没有业务，从规划预监督角度看 全面预算管理是集规划、控制、考评于一体的系统化管理，绝非简单预测结果的数量化表现。 业务预算是对生产经营过程的预算，偏重于过程控制，而财务预算偏重于结果控制；业务预算侧重于非财务指标，财务预算侧重于财务指标。比如销售量、销售价格、生产数量、工艺参数、物料消耗、能源消耗、劳动生产率等。 资本预算亦即投资预算。经济评价、资金安排，与融资预算不可分割。介绍融资顺序。 　　(一)企业编制财务预算应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 　　(二)业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况具体编制。 　　1.销售或营业预算是预算期内预算执行单位销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或者业务量及其收入的预算，主要依据年度目标利润、预测的市场销量或劳务需求及提供的产品结构以及市场价格编制。 　　2.生产预算是