方圆公司生产部生产工艺管理员资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 生产部 岗位：生产工艺管理员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 部门绩效（40%） 部门绩效的个人部分 生产部整个部门的绩效折算成个人绩效 30 上级主管 工作能力(35%) 工作的正确度20% 工作正确，可放心委任（18—20） 20 上级主管 主管的感受/记录 工作正确度普通，无太大的错误发生（12—17） 工作错误太多，好几次受主管纠正（0—11） 理解力5% 不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5） 5 工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（3） 不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1） 知识与技能10% 精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内容，能采取措施有关的知识应对突发事件（9—10） 10 与职务内有关的知识与技能一般，基本能完成工作（6—8） 与职务内有关的知识与技能较差，需要提高（0—5） 工作态度(20%) 责任感15% 对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好，对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成（12—15） 15 对工作的责任感和忠实程度一般，经指示的工作能够办好（9—11） 对工作的责任感和忠实程度较差，经指示的工作不能够办得很好，困难的工作不太乐