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施工现场质量 管理制度汇编 编制：工程部 审核： XXXXXXXX有限责任公司 二○一五年五月修订目 录 现 场 质 量 管 理 制 度 投标（订立合同）前评审制度 工程项目总承包负责制度 技术交底制度 材料进场检验制度 样板引路制度 施工挂牌制度 施工过程三检制度 工程质量否决制度 成品保护制度 工程质量评定、验收制度 服务承诺制度 培训上岗制度 工程质量事故报告制度及调查制度 施工现场标准养护室管理规定 质 量 责 任 制 项目负责人（项目经理）岗位职责 施工员岗位职责 质量员岗位职责 材料员岗位职责 机械管理员职责 安全员岗位职责 计量员岗位职责 内审员岗位职责 经营人员岗位职责 财会员岗位职责 人力资源（劳资）员岗位职责 试验人员岗位职责 档案管理员岗位职责 工人类别岗位职责 工程质量检验制度 工程验收规定 技术复核规定 单位工程技术资料收集、整理、汇总、核查的规定 投标（订立合同）前评审制度 1、在投标或订立合同前，经营部应对每一项投标文件或合同组织有关人员进行评审。 2、评审的内容包括投标文件的各项内容是否满足招标文件的要求和合同草案的各项条款，内容是否齐全，与招标文件、投标书是否对应,文字表达是否明确规范。 3、招标文件的评审由经营部人员负责实施，经营部经理作出评审结论。当合同履行中，因情况发生变化，需修改合同的，按合同评审的方式重新对修改的内容进行评审。 4、合同签订后，由经营部对相关部室、工程公司进行合同交底。 5、经营部定期（每半年一次）对投标项目的中标情况进行数据分析，分析不中标的原因，并确定今后标书评审中应改进的主要问题及进行改进的措施。 工程项目总承包负责制度 1、项目部根据工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。 2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。 3、分包方选择后由工程公司（项目经理部）与分包方签订分包合同，报公司备案。合同应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。 4、工程公司（项目经理部）应对分包方进行公司管理体系要求及各项规定的交底，分包方应严格执行公司的有关规定，对未按要求执行且不整改的分包方，予以清退，三年内不予录用。 5、分包方的项目管理实施规划（施工组织设计）应由本公司审批同意后方可实施。对分包工程采取履约保证金制度，履约保证金比例或数额在分包合同中明确。 6、在分包工程施工过程中，工程公司（项目经理部）应及时进行工序交接检查和验收，并做好记录。 7、分包方的工程质量、安全、工期检查及验证的记录由项目部统一保存。 技术交底制度 1、完善三级交底程序，按公司对工程公司、工程公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底； 2、认真审核承包合同，按合同要求具体落实到工程实际中去； 3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去； 4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工； 5、各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底； 6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。 设计交底制度 工程技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点, 明确施工任务、 设计要求, 对特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等, 做到心中有底。 工程技术交底是施工工序中的首要环节, 必须坚决执行, 未经技术交底一律不准施工。 ① 设计院所提供的施工图经设计技术交底和会审后即为工程施工的依据。  ② 施工时设计院派驻现场的工地代表, 负责解答处理设计资料中的疑点和新发现的问题。 ③ 塔基护坡、排水沟、风偏危险点的土石方开挖等工程, 施工单位如认为有必要，可请设计院补作专项设计。 技术交底后都应随即组织有关人员认真讨论, 弄清交底内容, 使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中, 对交底内容作出必要的补充和修改。 设计修改文件应完整, 清楚, 由专人保管, 作为施工和竣工的依据, 工程竣工时移交建设单位和生产运行单位。 材料进场检验制度 1、物资采购必须在“合格物资供方名录”内选择供方进行。当工程急需或其他特殊原因，需向“合格物资供方名录”外供方采购，则必须报工程公司分管经理审批，批准后方可进行。 2、在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时，项目部材料员根据质量等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证，并做好台帐。 3、经验证合格的工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管，允许投入使用或进入下道工