项目四 物流成本控制.ppt

《物流成本管理》 项目四 物流成本控制 实训 1.项目背景 2.实训目的 3.实训准备 4.实训步骤 5.实训评价 实训一 企业物流成本差异分析 【背景1】甲物流企业本月进行包装作业400件，实际使用工时16 000小时，支付工资96 000元；包装单位产品的标准工时为38小时，标准工资率为5元/时。 【背景2】乙物流企业物流服务变动服务费用的标准成本为：工时消耗3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。本月实际提供500次服务，实际使用工时1 400小时，实际发生变动物流服务费用7 700元。 1.项目背景  掌握物流成本差异分析的概念及内容 掌握企业物流成本差异分析的计算方法和步骤 2.实训目的 了解物流成本差异分析原理 会用EXCEL进行数据加工 3.实训准备 （1）熟悉项目背景，确认所给定信息。 （2）计算并分析甲企业工资率差异与人工效率差异。 （3）计算并分析乙企业变动物流服务费用的耗费差异和效率差异。 （4）训练结束后，在课堂进行分享计算结果。 4.实训步骤 教师对训练完成情况进行点评。 下表3-3是企业物流成本差异分析评分表。 表3-3 企业物流成本差异分析评分表 5.实训评价 1.项目背景 2.实训目的 3.实训准备 4.实训步骤 5.实训评价 实训二 企业物流标准成本计算 某机械厂最近获取10 000件某种精密机械零件的订货。该种零件的精密度要求极高，废品在生产过程中难以发现，直到最后完工步骤才能确定。预计该种零件的废品率为20％，因此生产10 000件合格产品必须投产12 500件。 该机械厂采用标准成本系统进行内部成本控制。经过工程技术人员及财务和有关部门的分析确定，每件产品需要直接材料1.7千克，正常的边角废料平均每件为0.3千克，直接材料的标准价格为每千克8.5元，另外每千克运费和处理费用为0.5元。 1.项目背景  该零件需要熟练工人加工，每件需要直接加工工时4小时，每小时工资率为20元。直接加工人工每周按40小时支付工资，其中32小时为直接加工工时，另外8小时包括必要的停工和休息时间。基本工资之外另支付每小时奖金4元，工薪税按基本工资的10％缴纳。 1.项目背景（续） 理解物流标准成本法原理 掌握物流标准成本法的具体计算和成本分析 2.实训目的 了解物流标准成本法原理 会用EXCEL进行数据加工 3.实训准备 （1）计算确定该精密机械零件每件合格品所耗用的直接材料标准成本。 （2）计算确定该精密机械零件每件合格品所耗用的直接人工标准成本。 4.实训步骤 教师对训练完成情况进行点评。 下表3-4是企业物流标准成本计算评分表 表3-4 企业物流标准成本计算评分表 5.实训评价 * * LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO END 《物流成本管理》 项目四 物流成本控制 学习目标 通过本项目的学习，使学生了解物流成本控制的概念、内容、原则和基本原理，掌握物流标准成本控制与物流责任成本控制 理解物流标准成本控制与物流责任成本控制的原理、特点，掌握其计算方法，能够运用所学的成本控制思想全面规划物流作业过程 正确分析物流作业中存在的问题，以通过切合实际的物流成本控制方法，帮助企业寻找存在问题的解决途径，不断提高企业经济效益 知识结构 美国布鲁克林酿酒厂物流成本控制 问题： 结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈降低仓储成本的对策及其重要性。 案例导入 一、物流成本控制的含义及内容 物流成本控制的内容首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。 在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较大。要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率，节约资源消耗降低产品成本。 任务一 物流成本控制认知 物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。 绝对成本控制：是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。 相对成本控制：是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。