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战略绩效管理体系设计经典案例战略绩效管理体系设计经典案例 主讲主讲 王小刚王小刚 -55--66 0 王小刚老师简介王小刚老师简介 传统文化与战略绩效专家。融汇企业管理顾问有限公 司总裁、首席顾问。曾有幸服务于多家大型企业。他的专 业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻 理解当前中国企业管理变革之需求。 个人专著包括个人专著包括 1、《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》 22 、、 《《企业薪酬管理最佳实践企业薪酬管理最佳实践》》 3、《战略绩效管理最佳实践》 4 、《大学生求职实战指导》 1 王小刚老师专著王小刚老师专著 2009 2010 2011 2013 2 中国企业如何实现战略转型？如何创造高绩 效效？？如何快速提升利润如何快速提升利润？？ 第一讲、中国成长型企业的挑战及解决策略 第二讲、战略绩效管理体系介绍 第三讲、战略绩效管理体系经典案例介绍第三讲、战略绩效管理体系经典案例介绍 第四讲、成功实施战略绩效管理方案注意事项 3 第一讲第一讲 中国成长型企业的挑战及解决策略中国成长型企业的挑战及解决策略 一一一一 中国成长型企业转型三步曲中国成长型企业转型三步曲中国成长型企业转型三步曲中国成长型企业转型三步曲 二二二二 中国成长型企业经营者的六大困惑中国成长型企业经营者的六大困惑中国成长型企业经营者的六大困惑中国成长型企业经营者的六大困惑 三三三三 中国成长型企业的八大挑战中国成长型企业的八大挑战中国成长型企业的八大挑战中国成长型企业的八大挑战 4 【【【【讨论讨论讨论讨论】】】】 一 中国成长型企业转型三步曲 行业龙头企业怎样才能由低端向高端发展行业龙头企业怎样才能由低端向高端发展？？ 怎样才能提高自己在产业链和价值链上的位置，实现升级？ 一是向一是向下游下游延伸延伸，，即向营销即向营销、、物流物流、、品牌品牌、、市场网络方向延伸市场网络方向延伸；； 二是向上游延伸，即向研发、设计、技术方向延伸。 5 一 中国成长型企业转型三步曲 11 战略转型战略转型((商业体系定位商业体系定位)) 22 内部管理转型内部管理转型 （（管理提升管理提升）） 33 人才管理转型人才管理转型 （（人才管理人才管理）） 6 一 中国成长型企业转型三步曲 •设计高效合理的部 门门、岗位设置岗位设置，明明 确关键岗位职能， 组 织 建议合适的任职人