xx公司研发管理模式设计.pdf

XX公司研发管理模式设计 职能战略设计 • • • •人力资源战略 •财务战略战略 从宁波XX业务特点来看适于采取模仿创新战略 技 术 R ＆D 制造 营销 财务 组织 时间 战略 领先 R ＆D 水 中等规 刺激首 风险资 冒 险 尽早进 平高 模 要需求 本 型、灵 入 活型高 于效率 模仿 灵活先进 中等规模 产品差异 中大量资 灵活性加 成长早期 的R ＆D 开始生产 化、刺激 本 效率性 的灵活性 次要要求 成 本 生产工艺 大规模 减少推 大量资 效率、 成长晚 最 小 技术高、 生产、 销和分 本 层级控 期、成 化 成本有效 自动化 销成本 制 熟早期 的生产 市 场 产品设计 短期、 识别和 中、大 品种多 成长早 细分 能力高、 中期的 进入有 量资本 样化的 期、成 定制工程 灵活性 利细分 灵活性 熟期 市场 和控制 XX 国贸的研发战略定位——做创新的追随者 XX 国贸的研发战略定位：在未来的5年内，XX 以紧跟技术领先的创新 者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和发 展。 水泵以PEDROLLO 的系列产品为模仿对象 工具以MAKITA 的系列产品为模仿对象。 技术能力发展 质量控制 （2002年） 模仿创新 （2003年—05 自主创新 年） 外形设计 功能设计 （2005年 后） 建立产品标准、工艺标准 • 外形设计 • 功能设计 • 高素质研发人员 –有效的激励机制保留 技术测试中心 和发展人才 • …… – 耐久试验