深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会5.pdf

成本管理模式基本构架 1 目标成本的形成 1、投资决策 2、项目策划 3、方案设计 4、初步设计 4、施工图设计 《《项目投资可行项目投资可行 项目定位项目定位：：概念概念 确定产品标准确定产品标准 确定产品各分部确定产品各分部、、 性报告》 性方案设计 各专业标准 投资估算 概念性方案设计 方案设计概算 初步设计概算 施工图预算 概算概算 工程量清单 投资估算书 目标成本测算1 目标成本测算2 目标成本测算3 确定目标成本 横向制约 2 目标成本的形成 可售面积单位成本（元/M2 ） 序号 成本项目 产品1 产品2 产品3 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款土地获得价款 二 开发前期准备费 三三 主体建筑工程费主体建筑工程费 四 主体安装工程费 五 社区管网工程费 六 园林环境费 七 配套设施费 八八 开发间接费开发间接费 开发成本 九 期间费用 项目总投资 3 责任成本 成本责任 序号 成本项目 金额 责任部门 责任人 一 土地获得价款 投资部 二 开发前期准备费 发展部 三 主体建筑工程费 四 主体安装工程费 设计部 工程部工程部 五 社区管网工程费 采购部 六 园林环境费 七七 配套设施费配套设施费 八 开发间接费 项目部