代理型公司治理问题与经理制度.pdf

代理型公司治理问题与经代理型公司治理问题与经 理制度 第二篇：两大公司治理问题及相应治理系统 目录 代理型公司治理问题主要指的是股东与 3.1 理论基础：委托—代理理论 经理间的委托—代理问题。本章首先从委 3.1.1 委托—代理关系 托托——代理理论入手代理理论入手，，说明了委托说明了委托——代理问题代理问题 3.1.23.1.2 道德风险问题道德风险问题 的起因、分类表现、契约结构和处理原则。 3.1.3 逆向选择问题 随后，针对经理代理问题的具体表现， 3.2 代理型公司治理问题 建立了处置代理型公司治理问题的制度安排 3.2.1 代理问题与治理目标 架构，归纳了相关治理行为选择空间。 3.2.2 代理型公司治理问题的治理系统 在治理经理代理问题的制度体系中在治理经理代理问题的制度体系中，，最最 3.33.3 经理制度经理制度 核心的就是经理制度本身。对此，介绍了经 3.3.1 经理制度概述 理的聘任选拔制度、绩效管理制度和激励约 3.3.2 经理的聘任选拔制度 束制度束制度。。 3.3.33.3.3 经理的绩效管理制度经理的绩效管理制度 3.3.4 经理的激励约束制度 引导案例 3.1 这个案例反映出在一个良好的经理人制度下： 理 黄代云： 实现经理与股东的目标一致性是公司治理的目的所在；经理 论 我给刘永好 与股东要相互信任、相互尊重；股东要授予经理行动的权力， 基 打工打工1414年年 础础 经理要对股东尽到受托责任，甚至在这个家族控股公司中，培 ： 养家族接班人也是职业经理的受托责任；经理不仅对控制股东 委 托托 要尽受托责任要尽受托责任，，更要对全体股东尽责更要对全体股东尽责，，不能损害中小股东的利不能损害中小股东的利 ┃ 益；经理的继任选聘制度是经理制度体系的一部分，经理自身 代 素质，特别是品行素质很重要。遗憾的是，本案例没有关于经 理理 理 理人激励约束机制的讨论。 论 请给出几个职业经理与“老板”友好相处的故事。 3.1.1 委托—代理关系 3.1 公司是作为一系列契约的联结出现的公司是作为一系列契约的联结出现的。。但是但是，，这一联结存在着这一联结存在着 ““缺口缺口””，，需需 理 论 要公司治理制度去填补。在此前讨论中，我们将造成“缺口”的原因归结为契约 基 的不完备性，并基于此，从剩余权力配置的角度，即产权理论的角度，公司治理 础础 的制度系统被论证出来。在企业理论领域，还有一个学派从另一视角看待这个 ： 委 “缺口”，强调信息的不对称性对交易的影响，即所谓的委托—代理理论。产权 托托 理论关心的是怎样的权力配置可以使交易成本最低，而委托—代理理论关心在既 ┃ 定的委托—代理权力关系下怎样使用权力可以使交易成本最低。所以，这两大理 代 理理 论共同构成了公司治理的理论基础论共同构成了公司治理的理论基础，，分别涉及权力的配置和行使分别涉及权力的配置和行使。。 理 论 3.1.1 委托—代理关系 3.1 一、委托—代理矛盾三要素 理 委托—代理关系是指委托人委托代理人根