岗位评价分值处理和酬管理体系设计思路.pptx

A技术公司岗位评价结果处理和薪酬管理体系设计 基本思路;目录;;1、薪酬设计的核心目的是什么？ 2、我们应该选择什么样的薪酬策略？ 3、我们目前的薪酬存在什么问题？ 4、我们的薪酬设计要遵循什么原则？ 5、我们将建立起什么样的薪酬体系？;;问题二：我们应该选择什么样的薪酬策略？;问题三：我们目前的薪酬存在什么问题？;问题四：我们的薪酬设计要遵循什么原则？;;;;第一步：开展岗位评估，确定各岗位相对价值分值;第二步：岗位评价分值分级（建议10级7档）;第三步：在薪级内分若干薪档，并确定各岗位的薪档及薪资系数;第四步：确定公司的工资基数，套算各岗位的岗薪基数;;;A技术公司目前薪酬元素;薪酬元素的设置是薪酬体系建立的基础，薪酬元素的不同组合形成不同的薪酬体系，产生不同的激励效果;薪酬元素（一）;薪酬元素（二）;薪酬元素（三）;;;A技术公司岗位序列与薪酬体系对应;岗位工资制是A技术公司未来薪酬体系的基石;岗位工资制的薪酬结构;年薪制的薪酬结构;提成工资制的薪酬结构;项目工资制的薪酬结构;岗薪基数固定、浮动比例对应表（示例）;薪酬管理体系与绩效管理体系关联（一）：绩效工资发放依据;薪酬管理体系与绩效管理体系关联（二）：薪酬调级、调档的依据;欢迎讨论！