某集团组织规范化建设与高效运营教材.pptVIP

集团组织规范化建设与高效运营;*; 集团公司发展过程中常见6个问题; 为什么需要公司治理结构; 公司治理需要解决的4个问题; 公司治理结构框架; 组织建设与人力资源;;; ; ;;;;;*;*;权责手册;*;计划运营体系;计划运营体系;对计划的流行感觉;实现有责有序有效高效运营;绩效考核理念从传统的控制型考核转向个人的承诺，推动自我管理; SMART原则（S=Specific（明确性）、 M=Measurable（可衡量性）、 A=Attainable（可达成性）、 R=Relevant（相关性）、 T=Time-bound）（时限性）。 SMARTER， “E” Evaluate（评估） “R” Reevaluate（再评估）。 ;;;没有计划就没有考核;工业精神; 第三方COO体系建立;动态绩效管理;规范、制度、流程;*;*;会议存在的问题？ 如何提高会议的效率？ 会议变革？？？;集团战略管理研讨会;文化与团队行为塑造;两种不同的绩效;任务绩效;背景绩效;20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，是从“日本经验”中提炼出来的。 团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。;1、古典管理理论 史前的积累 科学管理理论 代表人物：泰罗（Fridererick Taylor,1856--1915）. 代表著：《科学管理原理》 管理职能与一般管理。 代表人物：法约尔（Henry Fayol,1841--1925） 马克斯韦伯的理想的行政组织理论 2、近代管理理论 巴纳德的一般组织管理理论 梅奥的人际关系学说 3、当代管理理论 管理过程流派 （孔茨。以法约尔理论为基础。管理人员做什么？如何做好？） 管理科学流派 （以泰罗理论为基础，运筹学，计算机、信息技术） 组织管理流派 （西蒙、马奇。管理人员为何要做这些工作） 行为科学流派 （梅奥-霍桑实验。马斯洛、麦格雷戈、赫兹伯格、） 经验管理流派 （德鲁克、戴尔） 其他学说和主张; 理性与感性 连锁反应—比如因人设岗 显性利益与隐性利益 带团队还是管部门;; 工作中个人的七个好习惯;我不能决定生命的长度，但我可以扩展它的宽度;我不能改变天生的容貌，但我可以时时展现笑容;我不能企望控制他人，但我可以好好掌握自己;我不能全然预知明天，但我可以充分利用今天;我不能要求事事顺利，但我可以做到事事开心. ; 包容、理解、信任、协作的哲学基础;每个人心目中都有一幅地图 我们看着的是同一个世界 我们到的是不同的世界 能够把主观信念与客观真理分开 并承认它们是两回事，是智慧。;*;*;*; 工作的积极心态;;; 责任为荣,抱怨为耻 ;想要完成工作，就会想一个方法 想要推卸责任，就会想一个理由;结果导向; ; ; ;团队行为塑造;道德发展阶段模型—劳伦斯 科尔伯格;大脑处理事情的逻辑层次;寻找价值观和信念;终极价值观;工具型价值观;自我管理：梦想成就未来;2014年战略主题词;;;现在的你;*