4S店招聘和录用流程制度汇编.docVIP

可编辑版 Word完美格式 招聘和录用流程制度 员工招聘面试流程： 人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。 1、人事聘用流程 未毕业实习试用转正已毕业 未毕业实习试用转正 已毕业试用转正 淘汰 淘汰 录用 社会人员 应聘 面试 试用 试用转正 注：实习期原则上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期一般为三个月，试用期间表现优秀者可以适当地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，公司可延长试用期或予以辞退。 2、人员甄选、面试 1、筛选应聘简历 （1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 （2）符合基本条件者可通知参加复试（面试）。 2、面试程序： （1）人事专员引领参加面试者到面试办公室填写《员工档案登记表》，参加面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。行政人事经理面试初步通过后，通知用人部门经理进行复试。 3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： （1）精神病史、传染病或其它重疾者 （2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者 （3）未成年者或有欺诈行为者 （4）曾在本公司被除名者 （5）和其他企业劳动合同未到期者 3、聘用原则 公司在招聘员工时，坚持广开才路、多种渠道，先内后外、适用为主、适当储备，系统专业、宁缺勿滥的原则。 1、聘用条件 （1）品行要求：有责任感，有爱心，遵守社会公德，无不良或违法行为。 （2）形象要求：身体健康，五官端正，口齿清晰。 （3）文化要求：中层及以上管理人员需具备大专以上学历，条件优越者可适当放宽；其他员工根据需要具备高中或中专以上学历，特殊岗位根据岗位描述的要求确定。 2、招聘权限 (1) 总经理、维修经理、销售经理、财务经理、管理部经理和零件经理由集团公司晋升或外部招聘，报集团公司决定录用。 (2) 公司的中层管理人员由公司负责内部晋升或外部招聘，经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。 （3）公司的基层员工由公司自行招聘，经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。 编制外用人需求（新增加岗位）招聘面试流程图 编制外用人需求（新增加岗位） 部门经理填写《人员增补申请表》行政人事经理意见总经理意见编制内用人需求 部门经理填写《人员增补申请表》 行政人事经理意见总经理意见 编制内用人需求 终止招聘 同意 不同意 终止招聘 招聘实施 招聘实施 外部招聘 内部招聘 发布招聘信息、搜索收集简历、筛选合适简历、通知面试时间公司内部是否有合适人员胜任该职位 发布招聘信息、搜索收集简历、筛选合适简历、通知面试时间 公司内部是否有合适人员胜任该职位 否 是 公司内部选聘或调动，填写《员工调动申请表》应聘者填写《档案登记表》 公司内部选聘或调动，填写《员工调动申请表》 应聘者填写《档案登记表》 第一轮面试（行政人事部）《面试评价表》、《人员招聘表》签字 第一轮面试（行政人事部） 《面试评价表》、《人员招聘表》签字 调出部门经理意见 调出部门经理意见 第二轮面试（用人部门负责人）《面试评价表》、《人员招聘表》签字 第二轮面试（用人部门负责人） 《面试评价表》、《人员招聘表》签字 调入部门经理意见 行政人事经理意见 行政人事经理意见 用人部门面试结果送到行政人事部 用人部门面试结果送到行政人事部 总经理意见 总经理意见 第三轮面试（根据应聘级别决定是否推荐给总经理面试） 第三轮面试（根据应聘级别决定是否推荐给总经理面试） 是否录用（参与面试人员共同讨论） 是否录用（参与面试人员共同讨论） 重要岗位人员通知录用前需进行背景调查。告知求职者面试结果录用 不予录用 重要岗位人员通知录用前需进行背景调查。 告知求职者面试结果 总经理签字确认 总经理签字确认 通知报到时间，报到所需准备的资料（身份证、学历证书、原单位离职证明、驾驶证、一寸照片4张、一年内的体检证明、职业资格证明 通知报到时间，报到所需准备的资料（身份证、学历证书、原单位离职证明、驾驶证、一寸照片4张、一年内的体检证明、职业资格证明 通知应聘者被录用 通知应聘者被录用 备注：1、接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。 2、各部门务必按招聘流程进行人员增补申请，如需增补人员的，请提前1个月报备； 3、行政人事部发出录用通知后，如员工未按约定报到日期报到的，应与员工取得联系，询问未按时报到原因。 4、岗位调换按内部招聘流程。经批准后，由行政人事部在