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公司治理与战略管理.pdf

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《公司治理与战略管理》 《公司治理企业战略管理》 第一讲 CH1 绪论 系统观:职能战略与企业总体战略的关系; 发展观:企业管理理论从科学管理发展到战略管理,现在的世界发展到战略层次考 虑企业如何构筑长期发展战略问题,也就是企业家的本质要求。 目的观:建立整体企业观念,长期绩效的优化。 1.2 中国企业发展中面临的管理问题  造名风险:过度造名,如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池,造名不造实。这种现象可称为“概念经济”, 而非消费经济。(产品特点:效用的不可检验性;效用滞后性;消费的奢侈性。对策:造名要“知名 度、美誉度、信任度”三维一体。)  多元化风险:企业应该做加法还是减法?多元化还是专业化?规模经济和经济规模?  资本运营风险:资本运用的五大类型:利用闲置资产或资金;扩大资金来源,弥补资金缺口;把资本 运营作为副业(如成立专门的机构从事证券、产权转让等);资本运营作为唯一业务或主要业务;作 为扩张规模的手段(以参股、控股发展为“大集团”).  募股与负债的风险:国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企业负债风险大时,应根据自己 的经济实力和实有经济效益,采取募股的策略。  两权分离的风险:所有权和经营权分离的同时,出现“内部人控制”问题,经营者为了经营者和内部 职工的利益,不惜牺牲所有者的权益,如大量亏损和高额负债。  投机风险:投机在“政治经济学辞典”中的定义:“利用或操纵市场,通过囤积居奇,贱买贵卖而谋 取暴利的商业活动。”现阶段的投机表现:股市和期货投机;房地产投机;政策性投机;企业兼并中 的投机;广告宣传的投机。  异地化发展的风险:为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。异地化风险,说到底是“资 产的非流动性陷阱”——资金投资到外地,如果项目失败,流动性越差的资产,其损失越大。(对策: 尽量使所投资产的流动性较高,如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。)  企业民主与独断风险:三九集团的经验:“一人说了算”; 巨人集团的失败:“高层缺乏制约”。 ——何者为上?这也是乡镇企业的通病。(“一人说了算”的前提在于决策应具备以下素质:有强烈 的事业心和奉献精神;有较强的决策能力;善于听取各方面的意见,及时发现何更正错误。) 中小企业或私营企业面临的问题:家族制企业(“祝强”现象、“陈金义”现象);经验式管理(规 模与能力);员工素质;创业和守业;二次创业。其中前三者是管理问题,而后两者则是战略问 题。由此,引出企业战略的现实意义。 1.3 Framework of Strategic Management  The key on strategic management: change of viewpoint ——“有思路才有出路,没有思路只有死路”。观念的变革是企业变革的核心。 Entrepreneur is the heart and vision maker of change. (2 )Core contents :business definition, competitive interaction, competitive advantage. (3 )理念转换和核心内容之间的关系见下图示。 管理学习技能 ( 转变观念 倾听接受 思考运用 自我挑战) 战略管理引论 (管理、企业、战略、战略管理、用户概念) 企业经营本质 战略管理体系 当前操作误区 根本出路何在 业务发展战略 市场互动战略 竞争战略优势 环境因素、行业结构 人际博弈、竞争与合作 用户意识、企业使命、 多角化目标、思路、经验

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