公司薪酬体系诊断报告.pdf

广州杰赛 薪酬体系诊断与变革初步建议报告 组织设计 薪酬体系诊断所涉及的内容 流程优化 对于一个公司的薪酬制度进行诊断，一般来讲分为下列内容：  是否能吸引优秀的人才是否能吸引优秀的人才：薪酬水平的合薪酬水平的合理性分析性分析  岗位薪酬水平的内部公平性  岗位薪酬水平的外部公平性  是否能够激励人才是否能够激励人才：薪酬结构的合理性分析薪酬结构的合理性分析  薪酬手段的丰富性  薪酬手段组合纵向差异的合理性  薪酬手段比例横向差异的合理性  是否能够“优升劣汰”：晋升平台与晋升制度分析  薪酬层级分配的合理性薪酬层级分配的合理性  晋升制度合理性  是否与总体绩效挂钩紧密：总体薪酬水平分析  总体薪酬水平的竞争能力  与绩效挂钩的紧密程度 2018-3-23 第 2 页 组织设计 流程优化 目录录 第一部分：公司总部薪酬体系分析诊断 分析诊断结论综述分析诊断结论综述 岗位薪酬水平内部公平性分析及结论 岗位薪酬水平外部公平性分析及结论 岗位薪酬结构合理性分析及结论 员工晋升机制合理性分析及结论 公司总体薪酬水平合理性分析及结论 第二部分：公司薪酬体系与激励机制变革举措建议 总体思路 总体思路 战略明晰举措 2018-3-23 第 3 页 组织设计 公司总部薪酬体系分析诊断综述（1） 流程优化 通过对总部的所有岗位进行评估，以及对评估结果进行分析， 分析结论如下： 关键高层管理人员的薪酬水平与其岗位相对价值贡献严重不符，与市场相同岗位相 比也存在比较严重的差距； 公司公司ITIT人才岗位普遍略低于市场平均水平人才岗位普遍略低于市场平均水平； 公司一般管理岗位薪资水平的内部公平性基本良好，市场化程度也较高，与市场供 需状况基本符合，也与杰赛所处发展阶段的实际状况相适应； 总体来讲，薪酬激励手段单一，一刀切的岗位工资没有随时间变化和员工业绩考核 结果而调整，对员工的激励作用越来越弱