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某公司培训体系 培训内容 瑞兴公司培训体系 如何做培训 报告目录 岗位技能 员工培训 职前教育 外派培训 总则 培训管理 出勤管理 管理办法 管理办法 办法 规定 什么是培训？ 通过有计划地学习，培训集中于识别、确 认和发展员工个体的能力，使其更加胜任 目前的和未来的工作。 员工培训与企业战略 • 员工培训补充和提高了员工的工作技能，使其能更加 胜任目前的工作，员工个体的工作绩效得到保障，组 织绩效也能够得到保障。根本上，企业战略的达成有 赖于员工培训系统提供的足够素质的员工！ • 员工培训可以将组织学习得到的独特知识有效地传递 下去，是组织进行知识管理的有效手段，为企业的核 心竞争力提供学习基础。 培训发挥战略作用的基础条件 • 组织的生命阶段 • 人力资源的特性 – 社会资源 – 难以模仿 • 培训活动可以带来效益 员工培训目标、战略、原则 发展员工个体能力，使其更加胜任 目标 目前和未来的工作 战略 全员参与，终生培训 1. 系统性 原则 2. 主动性 3. 多样性 员工培训内容分为三个部分 名称 具体内容 不断实施本专业和相关专业新 知识培训 知识的培训，使员工具备完成 本职工作所必需的基本知识和 迎接挑战所需的新知识 不断实施岗位职责、工艺 技能培训 规范、操作规程的培训， 使员工掌握完成本职工作 所必备的技能 不断实施心理学、人际关 系学、社会学、价值观的 态度培训 培训，建立公司与员工之 间的相互信任，使员工具