高级人力资源管理师考试总结(第二章招聘与配置).pdfVIP

企业人力资源管理师 （一级） 第二章 招聘与配置 人才浪费 多少人才在毫无知觉中被浪费？ 社科院社科文献出版社最新出版的2006年人才蓝皮书《中国人才 发展报告NO．3》指出，我国人才浪费严重。 2005年，我国人才浪费总规模超过2500万人，七成知识分子处在 “过劳死”的边缘。蓝皮书指出，中国的人才竞争力较弱，在世 界属第三层次，远低于排在第一位的美国。（ 《法制晚报》7月14 日） 蓝皮书调查指出，我国人才资源能力发挥程度偏低，总体能力发 挥程度的平均数为61.9％，与充分发挥的差距为28.1％。 “不让猴子爬树，叫它游泳；不让鸭子游泳，叫它爬树。 按一种标准要求所有的人，只会浪费人才。” 2 1 现代用人理念 人与组织匹配理论（person-organization fit）：人与组织匹配理论是近年来人事选拔研究 的新方向之一。 依价值观选人——杰克.韦尔奇 人与岗位匹配理论（person-post fit） 能力和愿望同时考虑 3 招聘筛选金字塔 25 最终录用者 如果某公司要招募 50 接到录用通知者2 ：1 25名业务主管，理 想状态时要吸引 100 二次面试的求职者2 ：1 1200名求职者 前来应聘。 150 初次面试的求职者3：2 200 接到面试通知者4 ：3 1200 招募吸引来的求职者6 ：1 4 2 本章内容在各个级别中的分配 一级 胜任特征模型 测评技术 战略规划与人才 选拔 HR流动管理 5 第二章 招聘与配置 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 第二节 人事测评技术的应用 第一单元沙盘推演测评法 第二单元公文筐测试法 第三单元职业心理测试 第三节 企业战略规划与人才选拔 第四节 人力资源流动管理 第一单元员工晋升管理 第二单元员工调动与降职管理 第三单元员工流动