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IJX 公司生产管理研究摘要生产管理是每个生产型企业进行持续经 营的基础，也是企业获得稳定收益的关健，一套符合企业自身的特点、 先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证企业不断发展。从当前国 内外生产管理的研究现状可以发现，大部份先进的生产管理理论和方法 是针对离散型制造企业而提出的。以煤为原料的化工行业呈现典型的流 程工业特征，它也是我国的基础工业，要得到更好更快地发展，必须要 有先进的生产管理理论进行指导。本文通过对煤化工企业 JX 公司的实证 研究，在分析流程型企业生产管理的特点和当前生产管理理论的发展的 基础上，通过对行业的环境分析，明确生产管理在 JX公司的突出地位。 以降低生产成本、提高生产组织效率为根本目的，通过分析 JX公司当前 的生产管理中存在的问题，在生产计划、组织、控制方面提出改进方案， 内容包括组织结构重建，生产管理信息系统的规划以及合理的生产系统 业绩评价模式。在组织重建方面，以市场链为模型，把市场经济中的利 益调节 II 机制引入企业内部。针对 JX 公司生产管理的特点和难点，其生 产管理系统主要从工程数据管理、主生产计划管理、物料需求计划、车 间作业计划、工段作业等几个方面来设计和规划，并引入了将产品槽的 容量作为合同归并的一个重要原则，解决了生产系统与经营系统的合同 联系问题