全景绩效工具解析-突破绩效困境模块九：绩效结果的运用.pdf

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2019-01-28 发布于山东
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全景绩效工具解析全景绩效工具解析突破绩效困境模块九模块九：：绩效结果的运用绩效结果的运用绩效结果的运用绩效结果的运用目录 Part ：绩效结果的激励运用绩效结果的激励运用 Part 2 ：绩效考核后的人才盘点绩效考核后的人才盘点 Part 3 ：全员认可 Part 4 ：全员认可案例分析全员认可案例分析 22 PARTPARTPARTPART 绩效结果的激励运用绩效结果的激励运用激励角度的多样性激励角度的多样性物质激励：当期收入－预期收入当期收入－预期收入稳定收入－风险收入稳定收入－风险收入稳定收入－风险收入稳定收入－风险收入短期收入－长期收入现金收入－实物收入现金收入－实物收入荣誉激励：全员激励恐后激励团队激励成就激励成就激励责任激励责任激励：：内部创晋升提级工作丰富化授权绩效考核结果的应用技巧绩效考核结果的应用技巧（）晋升、辞退的依据辞退的依据 A、（优秀）优先或提前晋升优先或提前晋升 B、（良好）正常晋升正常晋升 C、（称职）延缓一期延缓一期 D、（不足）重新学习和考察重新学习和考察 E、（不胜任）降级、辞退降级、辞退绩效考核结果的应用技巧绩效考核结果的应用技巧（2 ）绩效不佳的原因分析知识能力问题能力问题技能（不能型）（不能型）绩效不经验佳原因价值观价值观态度问题态度问题认知（不愿型）（不愿型）情感绩效管理如何与薪酬联系绩效管理如何与薪酬联系经营战略经营战略绩付薪理念付薪理念效效管理 Pay for 3P 协调协调公司薪酬预算体的岗位 Position