物流公司高效仓储与物流管理.pdf

物流公司高效仓储与物流管理 1 一、现代物流发展对仓储管理的要求 2 1.1.现代物流管理的七大职能现代物流管理的七大职能 11））为为客户制定物流解决方案客户制定物流解决方案 够根据用户要求够根据用户要求，，帮助用户制定科学的物流帮助用户制定科学的物流 一体化解决方案。 2）订单处理 准确登记和识别顾客订单，快速给予顾客响 应并实施配送。 3）制造支持 通过能够同用户接口的信息系统，根据生产 作业计划作业计划，，提供物料的适时供货提供物料的适时供货。。 4）VMI 库存管理 为不同货主提供需求预测与库存控制及符合 TS16949TS16949要求的储存条件和保管服务要求的储存条件和保管服务 5）实物配送 制定配送和车辆调度最优方案。实施车辆和 货物跟踪。 6）流通加工 能够根据货主的销售需要，提供分拣、包装 等增值服务。 7）国际货物运输代理 制定客户化运输方案、单证处理、订舱、办 理货物接发运、保险、报关、业务等。 2.物流外包与第三方物流（3PL ） （1）在业务外包环境下的物流公司发展机遇 ① 企业市场竞争加剧，被迫将非核心业务外包， 以提升企业核心竞争力； ② 企业自管物流规模小，成本高，效率低、专业 性差； ③ 劳动力成本急剧上升，土地价格快速上涨； ④④ 供应商供货货不配套套，供货货周期长，企业库存大， 要求进行VMI管理； ⑤ 企业无法满足客户对物流服务的快速反应要求； ⑥ 企业无法配备专业的物流设施和实现专业化、 标准化的物流管料； 4 （2 ）货主对物流公司的期望 物流反应快速化 物流功能集成化物流功能集成化 物流服务系列化 物流作业规范化 物流目标系统化物流目标系统化 物流手段现代化 物流组织网络化物流组织网络化 物流经营市场化 物流信息电子化物流信息电子化 5 5 案例： 整体大于部分之和整体大于部分之和————联邦快递公司联邦快递公司 1．基本情况 联邦快递（Federal Express Corp, FedEx或FDX）仅用25年时间，从 零起步，发展为现有130多亿美元，在小件包裹速递、普通递送、非 整车运输整车运输、集成化调运管理系统等领域占据大量市场份额的待业领袖集成化调运管理系统等领域占据大量市场份额的待业领袖， 并跃入世界500强。联邦快递每个工作日运送的包裹超过310万个，在 全球拥有超球拥有超过138，000名员员工，42 ，969个投个投递点点，643架架飞机机和43 ， 000辆车辆。公司与全全一百多万客房保持密切的电子通信联系。 2．营销策