某楼工程质量保证体系资料.docVIP

工程质量保证体系 根据吴江市建设工程（集团）有限公司质量体系文件，建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照ISO9002标准和本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，严格落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体。从项目经理到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。 质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1、施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。 质量管理体系详见示意图： 业主项目经理 业主 项目经理 监理 监理 公司总部 公司总部 质量保证计划项目经理施工部门技术部门质量检查部门 质量保证计划 项目经理 施工部门 技术部门 质量检查部门 质量保证体系施工过程 质量保证体系 施工过程 质量保证措施 质量保证措施 产品 产品 工程质量 工程质量 2、质量管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。从项目经理到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。 项目经理作为工程项目管理和质量第一责任人，对项目工程施工和所管理范围质量负全面领导责任，实行工程质量终身制，认真贯彻国家方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并认真全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须连续监控。 技术负责人对本工程的技术质量、安全负全面管理责任，并依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书，并对班组进行技术交底工作。 施工员是工程施工的直接指挥者，对工程质量负有直接责任。详细的掌握图纸、技术操作规程和工艺施工程序，按计划组织指挥班组工人施工。 质量员在本工程中负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计（项目质量检验计划）的实施。并负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。并负责隐检工序复查签证工作。 材料员负责对外采购和甲供材料和工程设备的采购，在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，向项目经理汇报，并负责试验的工程材料的抽样工作。 安全员在工程项目部和生产安全科领导下，督促职工贯彻执行安全法规和安全规章制度。并参加工程项目的安全技术措施的制定和验收工作，向施工现场的班组进行安全技术交底，并履行签字手续。 资料员的质量职责：应负责做好本工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作；负责本工程质量体系文件和技术文件的收发、登记。 班组长职责：应负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”工作，及时对不合格产品进行返工返修。 本工程机械管理员质量职责：编制本部门施工机械设备一览表，掌握施工机械的使用分布情况和设备完好状况，经常检查和督促操作人员做好施工机械设备的日常维护和保养，及时制止设备带病运转和负荷作业，检查机械运转记录。 嘉乐城·A6地块二期4#、5#、7#、8#楼工程质量体系管理流程如下图： 技术负责人：张成峰项目经理：吴晓俊 技术负责人：张成峰 项目经理：吴晓俊 李同山机 管 员张龙资 料 员范秀强材 料 员潘桥梁 李同山 机 管 员 张龙 资 料 员 范秀强 材 料 员 潘桥梁 测 量 员 黄登青 安 全 员 王晓明 质 量 员 吴强华 施 工 员 水 电 班粉 刷 班周巧荣架 子 班吴家才钢 筋 班龙余节泥 工 班何宝林木 工 班龙余节砼 工 班 水 电 班 粉 刷 班 周巧荣 架 子 班 吴家才 钢 筋 班 龙余节 泥 工 班 何宝林 木 工 班 龙余节 砼 工 班 二、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1、施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证