某智能物流行业公司信息化建议.ppt

可以实现财务与业务一体化管控，物料存货核算，设备成本核算（材料费来自生产领料、人工费和制造费用来自总账数据）； 但标准ERP方案还有很多项目管理的问题难以解决 但解决不了项目制造所面临的更为关键的问题： 投标报价的合理性——是否与销售、项目经理的绩效挂钩 预算控制：材料多采购，人工成本超支等 长周期物料提前采购的问题 项目按期交货； 项目应收账款、逾期收款问题； 项目变更的影响分析与过程控制； 缺料发货问题； 项目工时统计与管控； 全面项目成本统计分析； 可量化的绩效考核体系； …… 项目管理体系的建立是信息化成败的关键 项目管理体系 项目预算管理 项目计划与进度管理 项目工时管理 项目资金管理 项目成本管理 项目变更管理 项目绩效管理 矩阵式组织 组织架构 项目特征 职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目经理的职权 很小或没有 小 小到中 中到大 大到几乎全权 可用的资源 很少或没有 少 少到中 中到多 多到几乎全部 项目预算控制者 职能经理 职能经理 混合 项目经理 项目经理 项目经理的角色 兼职 兼职 全职 全职 全职 项目管理行政人员 兼职 兼职 兼职 全职 全职 组织架构类别特征分析 职能型，平衡矩阵型，强矩阵型，项目型 典型的组织结构模型 项目管理主框架 总项目号 子项目号 产品（设备）号 部件号 材料号 标准件号 子项目号 P001 P001-01 P001-01 商机项目号 软件号 W120 W110 子项目号 P001-02 W110 项目主结构决定了整个信息化主框架，子项目作为管理单元 参考示例 项目管理主流程 参考示例 需求分析 实现方案 服务保障 某智能物流行业公司 企业信息化项目组织——双方人力投入（建议） X智能物流行业公司 金蝶 管理层 项目总监 项目总监 项目经理 项目经理 执行层 业务层 实施项目组 关 键 用 户 业务组 信 息 部 门 业 务 部 门 行业顾问 技术顾问 实施顾问 项目实施方法 现行业务流程梳理 阶 段 四 验交交付 阶 段 二 高蓝咨询 阶 段 一 项目准备 阶 段 三 系统实现 项目背景掌握 经典规程库 业务流程讨论与优化 业务流程优化 建立基础数据管理原则 系统上线 方案 业务蓝图确认 最终用户培训 初始化\上线 流程修订 实施总结 验收报告 实施文档 项目验交 完善项目管理体系 成立项目组织 业务调研 召开项目启动大会 制定项目实施方案与实施计划 经典案例研究 沙盘演练 / 业务蓝图修正 企业信息化规划 建立基础资料编码原则 系统上线数据准备 质量检查 项目实施历程 成立项目组 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 验收 交付 需求调研与确认 高蓝咨询 完善项目管理体系 流程优化，蓝图确认 系统配置 系统初始化 系统上线 上线支持 用户操作培训 项目过程管理 基础数据收集 16年12月 16年9月 16年5月 16年7月 系统持续优化与支持 持续支持 16年6月 金蝶热线服务中心 服务质量监督 呼叫中心 专家坐席 一线坐席 送修服务中心 电话 网上自助服务中心 远程服务 用户 报障 报障 报障 S 现场服务 客户在线注册及反馈 在线服务产品购买 大客户VIP服务社区 在线服务支持 运维服务电子期刋 人员架构调整 考核体系出台 颁布管理制度 服务过程信息化管理 服务监督信息化管理 金蝶运维服务体系 4008 836 836 金蝶优势总结 帮助客户成功！ 项目管理体系 高蓝咨询 技术领先、 移动应用、 便捷高效 拥有 自主中间件平台、 满足企业 灵活扩展 团队经验丰富 服务响应速度快 产品稳定、 性价比高 20多年成功信息化经验 P* ②机密信息 严禁泄露 P* XXX智能物流行业公司信息化建议 李立成 CPIM 需求分析 实现方案 服务保障 某智能物流行业公司 业务现状分析 物料编码多而乱； 每天有两个人不停的手工录入数据； 部分长周期采购件等到详细出图后才出材料清单，导致紧急采购和采购拖期； 由于未完整调研，仅从四个维度进行初步的业务分析 主数据 售前-交付-售后全过程业务流程有待完善； 核心业务流程“研-产-供-销”未与项目管理挂钩； 通过KIS系统的导入，具备基本的供应链管理流程，但信息孤岛导致部门协作效率低； 供应链管理 成本核算：手工核算到产品品种； 费用控制：手工方式无法有效控制； 应收款：分阶段收款的账务不便于管理，逾期款存在风险； 管理分析：缺少财务分析数据； 财务管理 项目预算：只考虑材料，没有实际预算控制； 项目计划与进度：很难控制，协调难度大； 项目工时：项目整个过程都