某汽车文化体系优化与制度梳理建议案.pptVIP

2010年7月;北大纵横管理咨询公司（以下简称:北大纵横）拥有《xx汽车文化体系优化与制度梳理建议案》的全部版权及知识产权，未经许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 由于未进行针对性的实地深入的调查研究，不可避免地会引入一些推测和假定，因此，本建议书中观点不代表北大纵横对项目的结论性判断和真实建议。项目最终咨询成果可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。在进一步沟通的基础上，仍可能对本建议书内容进行调整。 对本项目建议书如有疑问，请与北大纵横联系: 合伙人，企业文化咨询中心总经理，杲占强，电邮箱：gaozhanqiang@;-;丰收企业文化咨询介绍——咨询观点 ;行业发展和 管理变革需要 ;具;-;北大纵横管理咨询集团在企业文化领域的优势;企业文化的形成;文化理念向员工行为的转化;xx汽车企业文化体系建设工作将???紧围绕战略与运营实 践，积极推进战略执行力和业绩持续提升，打造持久竞争力 变革 策略;-;一、前期企业文化管理文化诊断;对处于成长期阶段的企业而言，通常面临以下典型的管理问题。我们综合诊断报告就此展开;通过与各级领导、员工的访谈、问卷调查以及对xx汽车各类资料的研究分析，摸清文化的脉络;我们在诊断阶段使用的模型之一——双S立方体模型，从“社交性”和“团结性”两个维度来研究公司的企业文化特征;二、理念丰富化与《文化大纲》优化：;三、理念标准化与系列《行为规范与评价标准》的形成：;四、制度改进建议;-;?;-;项目工作方式;北大纵横管理咨询集团高级合伙人，文化咨询中心总经理，人力资源与企业文化专家 。北大纵横商学院特聘讲师，清华总裁班高级讲师，北大软实力课题组专家成员、中国企业联合会特约管理专家。担任中央电视台、北京电视台、中育诚成人力资源研究院、腾讯网、新浪网财经频道特聘专家，《企业文化报》、《销售与市场》、《21世纪财经报导》、《管理学家》、《新京报》等报纸杂志特约撰稿专家，发表过多篇管理实践的文章。 主要咨询和培训领域包括文化与品牌、公司战略、人力资源、营销、领导力与执行力等。 曾任北京某城市发展研究院研究员、财智兴邦管理咨询公司总经理、某财经顾问中心副总裁等职务。 曾经服务过的客户有：广东韶关钢铁集团、江苏新华昌集团、北京京城控股、北京金融街控股、山东恒联集团、北京实星腾飞、北京元泰达科技有限公司、中华人民共和国外交部、神华集团、美东集团、中国石油、中移动、中联通、美的集团、国美电器、北京天佑大厦、远洋集团、泰山管理学院、对外经贸大学、西安民生银行、一汽大众、陕西移动、北京移动、中国航天科技集团、中国船舶工业集团公司、昌平区委区政府、新乡市人民政府、贵州省雷山县…… ;;-;北大纵横创办于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立，按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横秉承博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。;在过去的十余年历程中，北大纵横与近两千家服务客户共行;北大纵横在长期运作中形成了独特的竞争优势;为了贴近企业，提高效率，实现知识和技能的转移，我们创建了独特的项目运作模式;北大纵横后续服务体系; 2、组织咨询; 北大纵横拥有业界专业化程度最高的行业咨询中心; 伊利集团 黑龙江飞鹤乳业 中国移动集团 首都机场 塔里木油田 中国移动陕西公司 中国光大银行 碧桂园物业 中国船舶工业集团 鞍钢新轧 陕西飞机工业集团 中国航天科技集团 中国银行佛山分行 中国水利水电物资 山东鲁能集团 黑龙江通信 上海有线电视台 安徽省交通投资集团 唐山路桥 华夏电力 中国煤炭地质总局 大唐集团 岩滩电力 广西玉林市巨东种养殖有限公司 兖州煤业 中关村软件园 山东中轩生物有限公司 潍柴动力 神威药业 中国电能成套有限公司 沈阳桃仙国际机场 株洲自来水 广西龙滩水电开发公司 洛阳铜加工集团 胜利钢管