集团公司管控实操模型.pdf

目目 录录 目目 录录 “抓死放乱“抓死放乱”的管控悖论”的管控悖论2 ““抓死放乱抓死放乱””的管控悖论的管控悖论 一、一、盘根错节集团化盘根错节集团化 3 一一、、盘根错节集团化盘根错节集团化 二、二、集团公司管控集团公司管控 “拦路虎“拦路虎””7 二二、、集团公司管控集团公司管控 ““拦路虎拦路虎”” 三、三、从纸老虎到真老虎的集团公司管控从纸老虎到真老虎的集团公司管控 11 三三、、从纸老虎到真老虎的集团公司管控从纸老虎到真老虎的集团公司管控 四、四、集团公司管控模型是重振雄风的伟哥集团公司管控模型是重振雄风的伟哥15 四四、、集团公司管控模型是重振雄风的伟哥集团公司管控模型是重振雄风的伟哥 五、五、成员企业忠诚成员企业忠诚 19 五五、、成员企业忠诚成员企业忠诚 六、六、集团边界集团边界 24 六六、、集团边界集团边界 七、七、集团功能定位集团功能定位 27 七七、、集团功能定位集团功能定位 八、八、管控模式管控模式 35 八八、、管控模式管控模式 九、九、治理管控治理管控 39 九九、、治理管控治理管控 十、十、组织管控组织管控 49 十十、、组织管控组织管控 十一十一、流程管控、流程管控 54 十一十一、、流程管控流程管控 十二十二、战略管控、战略管控62 十二十二、、战略管控战略管控 十三十三、预算管控、预算管控 70 十三十三、、预算管控预算管控 十四十四、业绩管控、业绩管控 77 十四十四、、业绩管控业绩管控 十五十五、财务管控、财务管控 82 十五十五、、财务管控财务管控 十六十六、内审管控、内审管控92 十六十六、、内审管控内审管控 十七十七、HR、HR 管控管控 97 十七十七、、HRHR 管控管控 十八十八、信息管控、信息管控 103 十八十八、、信息管控信息管控 十九十九、风险管控、风险管控 106 十九十九、、风险管控风险管控 二十二十、文化管控、文化管控 110 二十二十、、文化管控文化管控 二十一二十一、横向战略、横向战略 115 二十一二十一、、横向战略横向战略 二十二二十二、品牌组合战略、品牌组合战略122 二十二二十二、、品牌组合战略品牌组合战略 “抓死放乱抓死放乱” 的管控悖论的管控悖论 抓死放乱抓死放乱 的管控悖论的管控悖论 “ “抓死放乱抓死放乱”的管控悖论”的管控悖论 ““抓死放乱抓死放乱””的管控悖论的管控悖论 业已过去的 2005年被破天荒地浓墨渲染为 “国进民退”年，该年度特征性 和典型化的 “国有企业大面积大幅度大跃进的绩效改善”，已经被无论当事人与 否、无论真见识有无地争议不休和探究不止。好比热锅群蚁，形形色色的见仁见 智、或彰或否的蚂蚁们分沓而至、风生水起，搞得 “群体无意识”状态的蚁酸虫 毒如同云山雾罩、似烟似尘，这一切蒙蔽蛰疼了我们的双眼以至于无辨亟切需要 注视的热锅所在所有。 然而，事实常常不在千山万水，事实或许仅仅一米阳光。大中型国企从过去 “困龙在野”到现在 “龙出生天”并不是那些连篇累牍、经验升华所鼓吹的 “垄 断利益”、“环境驱动”、“高明战略”、“机制创新”和“苦练内功”等等张 牙舞爪的奇谈怪论，而是 “集团化效应”与生俱来自然而然地 “好风凭借力，送 我上青云”所致所成。 老生常谈常常是真知灼见，耳熟能详的 “集团化”并不象耳闻目睹的那样简 单。从战略上来讲，“集团化”能够通过下属业务单位的整合产生 “1＋1＞2” 的协同效应，这是任何单体企业无论如何处心积虑培育发展也不可能造就的竞争 优势，有此 “必杀技”在身攻城略地、斩关夺隘当属意料中事，一个军打败不了 一个师才是咄咄怪事了，所以说 “集团化效应”正是当前大中型国企演绎 “阳光 的快乐日子”幕后的喜剧导演。似乎是要为这个判断做出新的注脚，最近这种“航 母优势”已为不甘坐视空等的民企所觊觎垂涎，时下被炒作得炙手可热的 “光彩 49”正是民企激流勇上力图分羹的明证，因而在可以预见的未来，“集团化”命 中注定将是中国产业经济的关键词、大手笔和重头戏。 然而明眼人也能看出大集团的灿烂阳光中潜藏的阴云阵阵，透过这些阴云仿 佛能够坐上时光穿梭机看到侏罗纪巨大的恐龙无助彷徨的身形：中国的大中型企 业集团不