员工招聘与选拔全解读.pdf

人力资源开发与管理人力资源开发与管理 之员员工招聘聘与选拔 人力资人力资 岗位岗位 招聘招聘 薪酬薪酬 绩效绩效 源规划 分析 与培训 管理 管理 第一节 招聘与选拔概述 一、 招聘的意义 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 • 招聘招聘活动是企业对外的动是企业对外的一个窗个窗口 • 能否真正最好招聘取决于招聘的策略能否真正最好招聘取决于招聘的策略 •• 招聘的过程也是企业文化的宣传过程招聘的过程也是企业文化的宣传过程 二、招聘工作的基础招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么， 以及什什么样特点的人才能胜任这样特点的人才能胜任这一岗位岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗 位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的 人应该被招聘进来填补这些空缺人应该被招聘进来填补这些空缺。。 三、招聘选拔中的新挑战招聘选拔中的新挑战 • 总是不易获得合适的侯选人 • 实际的工作表现与面试的表现不一致 • 录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化 不能融合 • 不知道该用什么样的方式来测试应聘者 • 不知道什么样的面试问题是有效的问题 四四、错误选才的代价错误选才的代价 • 公司的业绩受到影响公司的业绩受到影响 • 公司的形象受到影响公司的形象受到影响 • 影响其他成员的士气影响其他成员的士气 • 间接的使竞争对手获利间接的使竞争对手获利 • 给人力资源部的工作造成压力给人力资源部的工作造成压力 • 牺牲了大量的招聘选拔成本牺牲了大量的招聘选拔成本 第二节：招聘的策略 一、、招聘前的思考招聘前的思考 • 我们开展招聘工作的目标是什么我们开展招聘工作的目标是什么？？ • 我们需要招到怎样的员工我们需要招到怎样的员工？ • 我我们需要工作申作申请人接收接收到什什么样样的信信息？ • 这些信息怎样才能最好地传达给工作申请人？ 二、企业招聘的简单过程 招聘计划 招聘活动 人力资源计划 时间时间  了解市场了解市场 职位说明书  岗位及人数 发布信息 任职资格任职资格 接受申请接受申请 评 价 录 用 甄 选 思路 做出决策 初步筛选 程序 发出通知 笔试 效率效率 面试 方法 其他测试 三、招聘为什么？ 11. 达到成本效率达到成本效率－－用什么样的方法用什么样的方法？？ 2. 吸引高度合格的候选人－－选什么渠道