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课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：86.67分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. （ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 √ A 创新者 B 实干者 C 监督者 D 推进者 正确答案： B 2. 授权的关键是（ ） × A 权力的接受者 B 权力的发放者 C 决策权下放 D 参与者 正确答案： C 3. （ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 √ A 妥协 B 竞争 C 回避 D 迁就 正确答案： C 4. 在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 √ A 充分的目标对话 B 上司与下属的角色平等 C 以领导层为主导 D 确认双方认同 正确答案： C 5. 自我实现，实现理想属于（ ）层次需要 × A 第二 B 第三 C 第四 D 第五 正确答案： D 6. 下面选项中不是权力的特点 √ A 潜在性 B 强制性 C 随意性 D 与职位相联系 正确答案： C 7. 要达到（ ）阶段要采用“间隔重复”法来加强 √ A 不良习惯的无意识阶段 B 不良习惯的有意识阶段 C 良好习惯的有意识阶段 D 良好习惯的无意识阶段 正确答案： D 8. 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同 √ A 角色认知 B 时间管理 C 员工激励 D 员工授权 正确答案： B 9. 将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） √ A 时间价值的计算 B 时间支配能力分析 C 工作紧急性分析 D 工作重要性分析 正确答案： C 10. 下面不属于倾听的技巧 √ A 设身处地 B 积极回应 C 据理力争 D 准确理解 正确答案： C 11. 哪一项不是教练工作本身的特点 √ A 一般是现场发生的 B 运用的时间要很短 C 需要花时间进行教授 D 教练是在工作当中的 正确答案： C 12. 问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 √ A 妥协 B 竞争 C 回避 D 迁就 正确答案： B 13. 下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处 √ A 把客户的意愿显现出来 B 使下属充分了解组织目标 C 发挥下属的工作热情和积极性 D 下属认同制定的目标 正确答案： A 14. “目标在现实条件下是不可行的”。这违背了SMART原则中的哪一条 √ A Specific B Measurable C Acceptable D Realistic 正确答案： D 15. 极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 √ A 指挥型 B 关系型 C 智力型 D 工兵型 正确答案： A 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得17.0学分！ ??得分: 100 学习课程：职业经理十项管理技能训练 单选题 1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 ?? 回答：正确 A? 创新者 B? 实干者 C? 监督者 D? 推进者 2.解决团队老化的关键是 ?? 回答：正确 A? 人力资源管理 B? 制度资源管理 C? 绩效资源管理 D? 技术层面资源管理 3.（ ）下面哪个选项不是授权的好处 ?? 回答：正确 A? 使你有更多的时间去进行更重要的工作 B? 可以少负责任 C? 缓解工作中的压力 D? 有时间发展新的技能，有利于自我发展 4.（ ）不属于必须授权的工作 ?? 回答：正确 A? 经常重复 B? 授权风险高 C? 下属可以做得更好 D? 下属能够做好 5.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现 ?? 回答：正确 A? 指挥型 B? 教练型 C? 支持型 D? 授权型 6.下面选项中不是权力的特点 ?? 回答：正确 A? 潜在性 B? 强制性 C? 随意性 D? 与职位相联系 7.倾听在沟通行为中所占的比例是 ?? 回答：正确 A? 16% B? 9% C? 40% D? 35% 8.职业经理应该体现的是（ ）的意志 ?? 回答：正确 A? 员工 B? 个人 C? 部门 D? 公司 9.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） ?? 回答：正确 A? 时间价值的计算 B? 时间支配能力分析 C? 工作紧急性分析 D? 工作重要性分析 10.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 ?? 回答：正确 A? 指挥