第四章_员工招聘.pdf

第四章 员工招聘 2013-6-5 1 本章教学提纲 第一节 员工招聘概述 第二节 人员招募 第三节 人员甄选 第四节 人员录用与招聘评估 2013-6-5 2 本章重点 招聘的程序与方法 本章难点 员工甄选的有效性 2013-6-5 3 预览案例：北电网络的招聘策略  北电网络是一家有着百年历史的世界著名电信公司，它能 够在通信进入网络数据时代的今天，能够始终保持其行业领 先地位，除了它不断创新，快速变革的经营战略外，它的人 才战略也是保证其持久竞争力的一个重要原因。  招聘从内部开始内部招聘一直是公司重要的人事政策。公司 提倡从内部选拔高级经理，北电网络在全球的各公司都建立 有内部人才库，内部招聘为员工提供了职业发展的机会。这 也成为公司吸引人才的重要因素。  多种渠道发现和吸引人才北电网络招聘员工的途径和方式是 多样的：报纸广告、 员工推荐、猎头、校园招聘等。公司会 根据招聘需求和招聘人才的特点，选择最有效的招聘方式。 高级管理人才一般通过猎头公司招聘。一般员工通过广告招 聘和员工内部推荐。公司经常到大学进行招聘讲座，在毕业 生中选择优秀学生，但是北电网络招聘的应届大学生为正式 员工的并不多，更多的是有经验的专业人员。 2013-6-5 4  员工推荐在北电网络公司的所有招聘方式中，员工推荐 是最有效的方式之一。公司建立了一种内部推荐奖金制度 （Employee referral Program）， 员工推荐来的人如果 被北电网络录用，北电将会给推荐者一定金额的奖励。员 工内部推荐的流程是：先由需要用人的经理提出用人需 求，人力资源部将此信息进行内部招贴，企业内部的员工 知道有这个用人名额，就可以将自己认为合适的人选推荐 到公司来，公司的用人经理和人事部门面试人员通过面 试，觉得被推荐人适合岗位要求，就可以录用。这种招聘 速度非常之快。但是推荐进来的员工要经过3个月的试用 期，如果符合公司的要求,推荐人就可以拿到奖金。员工 推荐最大的一个好处是免去一些背景的考察，这种方法很 有效。  人才库构建潜在新员工供给来源：北电网络公司有 一个丰富的人才库。凡是到公司求职但没有被录用的人， 公司都会给他们建立档案，一些优秀的面试者因为没有相 应的位置未被录用，人力资源部通常会跟他们保持不断地 联络，一旦有合适的空缺职位立刻与他们联系。  快速招聘，满足公司发展的需要 2013-6-5 5 思考？  北电网络的招聘有哪些策略？  为什么他们会选择这样的招聘策略？ 2013-6-5 6 第一节 员工招聘概述 一、招聘的概念和意义 二、招聘的程序 三、影响招聘活动的因素 四、员工招聘的前提 2013-6-5 7 一、招聘的概念和意义 1、员工招聘：是指在企业总体发展战略规划 的指导下，制定相应的职位空缺计划，采取一 些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个人到 本企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的 管理过程。   2013-6-5