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【员工与招聘 】 内部招聘与外部招聘的对比和选择 引言：关于招聘的困惑 CEO 意识到了企业人力 资源的匮乏，于是在企 业管理层会议上下达命 令：请人力资源部门制 定一套完整的体系，进 行招聘工作，以补充企 业的人才资源，且督促 执行。 人力资源部门开始紧张忙 碌的制定企业的招聘计划 ，并且及时的呈报给CEO 进行审定。 在CEO签字审核后，人力 资源部门开始进行为期 一周的招聘工作，并且 在招聘结束后，对新聘 任的20名员工开始培训 …… 可是！ 当人力资源部门向各部门的经理 分配员工时，却遭到了毫无激情 回应，谁都没兴趣，甚至遭到其 他岗位员工的不满…… 于是…… CEO 认为体系是错的。 他说：你们人力资源部 是怎么搞的！ 中层管理者：人力资源 部到底怎么搞的？ 人力资源部门： 是啊，我到底怎么搞的 ？！！！ 对于人力资源 的招聘，究竟 该如何进行？ 内部招聘和外部招聘 2016-12-30 引 言 通用电气公司数十年来一直从内部选拔 CEO ，日本许多企业的管理特殊之处就是内部 晋升，而IBM 、HP 等公司的CEO 则更多的 是外部“ 空降” 。 内部还是外部招募？ 内部招募与外部招募结合会 产生最佳效果 内部招募与外部招募的优缺 点比较 内部招募与外部招募比较 内部招聘 外 部 招 聘 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 来源广，余地大，利于召到一流人才 了解全面，准确性高 来源广，余地大，利于召到一流人才 可鼓舞士气，激励员工 可鼓舞士气，激励员工 带来新思想、新方法 带来新思想、新方法 可更快适应工作 可更快适应工作 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 使组织培训投资得到回报 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 使组织培训投资得到回报 人才现成，节省培训投资 选择费用低 人才现成，节省培训投资 选择费用低 来源局限、水平有限 进入角色慢 来源局限、水平有限 进入角色慢 “近亲繁殖” 了解少 “近亲繁殖” 了解少 可能造成内部矛盾 可能影响内部员工积极性 可能造成内部矛盾 可能影响内部员工积极性 需要有效的培训和评估系统 增加搜寻成本 需要有效的培训和评估系统 增加搜寻成本 增加招聘难度 增加招聘难度