绩效管理-平衡计分卡和员工绩效计划.pdf

XXXXXXXX移动公司移动公司 绩效管理 主讲：黄永刚 香港爱迪泰（宁波）管理咨询公司 培训主要内容培训主要内容  项目背景和培训目的  第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述  第第二部分部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系  平衡计分卡简介平衡计分卡简介  平衡计分卡实施步骤  案例分析  第三部分：XXXXXX员工绩效计划  员工绩效计划实施步骤  案例分析案例分析 2 培训主要内容培训主要内容  项目背景和培训目的  第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述  第第二部分部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系  平衡计分卡简介平衡计分卡简介  平衡计分卡实施步骤  案例分析  第三部分：XXXXXX员工绩效计划  员工绩效计划实施步骤  案例分析案例分析 3 项目背景背景  XXXXX移动公司委托爱迪泰管理咨询公司，进行人力资源管 理系统提升项目理系统提升项目，其中包括职等其中包括职等、薪酬和绩效管理系统薪酬和绩效管理系统，本本 次培训主要涉及绩效管理系统的方案设计，侧重传授理念和 方法方法 4 培训培训目的的  此次培训的对象主要针对员工绩效管理的具体实施者和传授者 即：公司中层管理人员、分公司人力资源部  因此，希望通过此次培训，达到如下目的：  了解XXXXXX员工绩效管理系统的整体思路和流程  明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程  掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧  学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 5 培训主要内容培训主要内容  项目背景和培训目的  第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述  第第二部分部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系  平衡计分卡简介平衡计分卡简介  平衡计分卡实施步骤  案例分析  第三部分：XXXXXX员工绩效计划  员工绩效计划实施步骤  案例分析案例分析 6 绩效管绩效管理理念综述念综述  绩效管理是一种系统方法绩效管理是一种系统方法  要求经理们对战略达成共识  帮助经理们在组织中沟通战略帮助经理们在组织中沟通战略  进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实  将员工的行为与公司战略目标相联系  绩效管理的目的和意义  使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为  跟踪绩效达标情况，提高员工绩效  提高员工士气和动力，增强竞争优势  通过对经营管理人员考核提升人力资本通过对经营管理人员考核提升人力资本  通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争 7 绩效管绩效管理理念综述念综述  绩效管理的基本原则  绩效管理的载体  突出绩效突出绩效，，量化评价原