员工流失原因分析报告及年度人力资源工作总结.pdf

*****有限公司 员工流失分析报告员工流失分析报告 企管部 *** 年月日 企管部 员工流程现状员工流程现状 因应公司近期人员流失严重（企管部从2012.年1月至今企管部 已经招聘新员工近400名但留下的员工不多，并且装配车间、电 机车间出现严重人员缺口），企管部有针对性的进行员工流失情 况调查与分析： □电机车间 电机车间一部分关键岗位员工流失严重： 11.手工塞槽签工流失严重手工塞槽签工流失严重； 2.定子绕线工流失严重。 □注塑车间 1.一线操作员工流失严重。 □装配车间 1.一线员线员工流失严流失严重；； 2.基层管理人员不稳定。 企管部 员工流失原因车间反馈情况 □电机车间 手工塞槽签工流失严重： □工作时间偏长，总是没日没夜的加班，不能过正常人的生活， 又没有加班计划。 □□ 员工的付出和收入不匹配员工的付出和收入不匹配，收入偏低收入偏低，纵观全体车间的工资水纵观全体车间的工资水 平，塞槽签工资偏低，又辛苦，心理不平衡。 □注塑车间注塑车间 □上班12小时制，一般人不愿意干，特别是年轻人。 □对公司薪酬制度不能理解，星期天注塑车间员工加班12小时的， 工资等于装配车间员工8小时的工资 □装配车间 □流水线站着上班，新员工不适应。 □流水线上各工序的时间定额不平衡。 □□ 员工没活干员工没活干，，工资偏低工资偏低。。 企管部 员工流失原因人事反馈情况 □电机车间 手工塞槽签工流失严重手工塞槽签工流失严重： □工作时间偏长，总是没日没夜的加班，又没有加班计划。 □劳动强度大 □□ 员工的付出和收入不匹配员工的付出和收入不匹配，薪资偏低薪资偏低，塞槽签工资偏低塞槽签工资偏低，又辛又辛 苦，心理不平衡。 □注塑车间 □上班12小时制，一般人不愿意干，特别是年轻人。 □对公司薪酬制度不能理解，星期天注塑车间员工加班12小时的， 工资等资等于装装配车间员车间员工8小时小时的工资资。 □装配车间 □流水线站着上班，新员工不适应。 □流水线上各工序的时间定额不平衡。 □员工没活干，工资偏低。 企管部企管部 员工流失原因企管部情况分析 员工流失主要原因归为三类：薪酬底、环境差、个人原因。 □薪酬底： 薪酬底 大环境差 计划不合理 计划安排不 参照对象与 平衡 时期 放假与加班放假与加班 线线// 班任务不班任务不 订单变少 横比与纵比 问题 平衡 宣传未到位 企管部 员工流失原因企管部情况分析 □大环境： 金触危机以来特别金触危机以来特别是今年今年5月起全球需求皮软起全球需求皮软，销售销售压力大增力大增，商务商务 接单量下降.导致在现有员工组成下生产计划有空档同时加班减少。 □计划不合理： 生产计划出现正常生产时间有放假而同时出现集中加班生产情况。 □计划安排不平衡、不公平。 一些班线生产计划安排的比较满，而有些班线却计划不够； 班线人员组合