人力资源管理第五章-员工招聘.pdf

Human Resource Management 第五章 员工招聘 （Recruitment） 张东 一个出色人才能顶个出色人才能顶5050个平庸员工个平庸员工 三全学院人力资源部 -乔布斯 2013-8-10 1 第五章第五章 人力资源招聘与录用人力资源招聘与录用  §1 招聘与录招聘与录用概述概述  §§22 员工招募员工招募  §§3 甄选与录用甄选与录用  §4 招聘评估 2013-8-10 2 招聘面临的问题招聘面临的问题 一、招聘工作缺乏计划性，临时性安排较强 使招聘工作被动与忙乱。 企业的用人需求分计划性需求与临时性需求企业的用人需求分计划性需求与临时性需求， 企业招聘工作的有序性受到企业管理规范性的 影响影响，而企业管理的规范性又与企业的发展阶而企业管理的规范性又与企业的发展阶 段、发展速度、企业管理者群体的素质、企业 所处的经济环境有很大关系。 2013-8-10 3 Henry He, 2000 招聘面临的问题招聘面临的问题 二、面试技术手段初级，筛选的效率与效果不尽如人 意意。 目前我国大多数企业也同中国社会转型一样，处在 一个个不断发展与变变化的时期。大大多数数企业的面试工作作 还远没有西方企业做的那么细致，现代化的心理测评 手段或面试技术在企业中应用较少手段或面试技术在企业中应用较少。人员的面试还停人员的面试还停 留在简单地询问一些基本情况，填一些基本的信息资 料上料上，人员背景调查往往很难在实际工作中开展人员背景调查往往很难在实际工作中开展。 2013-8-10 4 Henry He, 2000 招聘面临的问题招聘面临的问题 三、招聘或面试工作缺乏基础性支持 不管是企业的招聘还是面试工作，要做到科学管 理与精精益化要求，就需要大量的基础性工作来作来支持持。 不管是哪个岗位的招聘，岗位说明书是最基本的支持 性文本，规范了本岗位的工作职责与任职的基本条件 与对知识、工作经验、工作技能的基本要求，它是招 聘工作的重要参考性文件。但很多企业往往忽视这方 面基础性工作建设，认为岗位说明书对企业的管理作 用与意义不大。 2013-8-10 5 Henry He, 2000 招聘面临的问题招聘面临的问题 四、招聘制度不完备、流程不规范 规范的人力资源管理应该有规范的人才招聘制度来 规范企业的招聘行为，如果企业缺乏明确确的招聘制制度， 企业的招聘行为就会显得忙乱且无据可依，企业也很 难达到招聘的效果，企业的招聘制度又需要企业的薪 酬制度、员工评级制度、员工绩效考核制度相配合。 如果仅有招聘制度，其它的制度不能做到有机结合，