权力的配置概述(PPT).pptVIP

第七章 权力的配置;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;首席执行官;管理学;管理学;管理学;直线和参谋的区别;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;授权的益处;管理学;什么时候授权？ ; 1、授权那些日常的和必须要做的事情 2、授权专业性强的事情 3、授权“职业爱好” 4、授权发展机会 注：不是所有的事情都可以授权。企业不同管理不同、授权内容也要不同 ;1、授权那些日常的和必须要做的事情 　　 这些工作你已经做了一遍又一遍，并且是你公司例行规定的必要工作。 对它们非常了解，知道这些工作所存在的问题、所具有的特性以及具体操作的细节。;2、授权专业性强的事情 你会给家人做手术吗?不大可能，除非碰巧你是个医生。 你会在法庭上做自己的辩护人吗?不大可能，除非碰巧你是个律师。 ;3、授权“职业爱好” 把自已最喜欢的工作授权给别人去做，也许他们更胜任。 自己要把时间用在最重要的事情上;4、授权发展机会 作为企业经理，你最首要的职责是让你的团队成员有发展的机会，达到这一目标的好方法是将恰当的任务分配给恰当的人。 帮助你的下属成功也就等于你成功;三、授权前应有的心态 ; 1．只做自己该做的事 领导者决策者，而非执行者。二战时，有人问一个将军：“