全景绩效工具解析-突破绩效困境模块六：OKR落地计划.pdf

全景绩效工具解析突破绩效困境 模块六 ：OKR落地计划 目录 Part 1 ：OKR成功实施六大好处 Part 2 ：OKR落地CRAFT 流程 Part 3 ：OKR制定核心关键点要素 Part 4 ：来自CEO们对OKR实施忠告 2 2 PART 1 OKR成功实施六大好处 企业实施OKR的好处 1.促进沟通 2.使组织更加敏捷 3.3.聚焦目标与重点聚焦目标与重点 4. 透明促进跨团队合作 5.提高员工敬业度 6.创新思维和工作方式 PART 2 OKR落地CRAFT流程 OKR成功变革的关键因素 •高层领导带头落实OKR •加强理解与相信OKR,提供工具 ••确定正式流程，执行确定正式流程，执行OKROKR （与绩效（与绩效 管理挂钩） •提升员工使用OKR的能力与技巧 OKR落地6步曲 （公司层级 ） 1. 提供OKR培训 2. 确定公司愿景使命与战略 3.3. 制定公司层面的制定公司层面的OKROKR 4. 在整个公司层面宣传OKR 5. 持续跟踪OKR 6. 每个季度打分并通报全公司 全公司OKR创建工作坊 高层阐述OKR计划 在这之前 ，全员应该已经介绍OKR培训。 回顾OKR核心要素 重温OKR关键理念与要素 公司OKR阐述 公司负责人向参加者介绍说明公司OKR ，并回答参加 者提问 起草部门起草部门OKROKR 给每个小组约给每个小组约9090分钟讨论分钟讨论 ，，有讲师主持并答疑有讲师主持并答疑 OKR汇报 每个小组给与10分钟的汇报时间 ，并回答提问。 OKR 分享 把部门OKR 拿到其他小组征求意见 ， 分享后调整OKR 根据其他团队的反馈 ，调整OKR OKR完成 每个小组最终汇报修改过的OKR。并回答问题。 团队OKR创建流程CRAFT Create 草拟 １－３个有挑战性的目标和与之匹配的 １－３个关键结果. 草拟 提示 ：在人数较少的团队里进行 ，例如2个人一组 ，可邮件收集 其他人的OKR. Refine 把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论 ，在会议上讨论更新 提炼提炼 提示提示 ：：更大范围的团队讨论更大范围的团队讨论 ，，为为KRKR设置分数设置分数。。 Align 明确是否和其他团队及公司保持一致 ，互相支持 ，一起修改。 对齐 提示 ：公司和其他团队讨论 ，是否与公司和其他团队保持一致 Finalize 把OKR向上级主管汇报 ，待批准 确定 提示 ：汇报重点是和公司及其他团队的目标一致 ，以及结果 Transmit 沟通OKR并且视觉化OKR。提示 ：把OKR上传到某个地方 ，大 发布 家都可见。在全体队员大会上沟通OKR。 KR打分标准 100分 特别杰出的结果 ，几乎不可能完成的任务 70分 有难度，但是通过努力可能达成 30分 没有达成，缺乏努力 0分 无任何进展 打分选择 选择1 ：不打分 选择2 ：KR的平均分 选择3 ：用完成/未完成标记 OKR设定频率 •年度+季度