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H UMA N RE S OURC ES MA NA G E M E NT 人力资源管理 文/张 跃 赵 征 （中国科学技术大学管理学院） 航空公司人力资源统筹开发路径研究 Stu dy on appro ach es of ov erall airlin e human resources d ev e lop m en t 引言 合战略人力资源开发的统筹模型，从战 的各个部分加以归结，并形成一个清晰 作为中国民航运输业的改革排头兵 略引导、组织构建、资源配置、信息支撑、 的阶段时期，如企业的增长期、稳定成 ——东航，曾经被高盛评价为中国最具 时间控制五个方面，全面贯穿培训流程 熟期等。他们强调，除非组织已经进入 盈利能力的航空公司，1997年作为中国 的需求、设计、实施、评估四个环节，试 稳定状态，否则战略的制定就必须要描 民航第一家公司在香港、纽约、上海三 图提出战略人力资源统筹开发路径对策。 述从一个状态向另一个状态的跃迁过 地上市，随即该公司一系列的国内战略 程，因此，结构学派在另一个层面上描 重组事件接踵而来，10年时间整合