管理职责与角色定位培训教材.pptVIP

管理职责与角色定位;管理的基础 管什么？怎么管？ 管理角色 我是谁？如何定位？ 管理职责 做到什么程度？; 优秀管理者不是天生的，是训练出来的，不经历练是不会有成长的，多做事、不抱怨。 权利来源不是来自阶级，而是自身拥有的能力和知识 ：即你做事多寡而得来的 ;轨迹 生产力 竞争力 品质力 安全力 ？~1980 2000 2008 2015 趋势 简单化 专业化 标准化 科学化 ;管理基础 ;管理基础 ; 科学管理阶段;管理基础;就是通称“管理人员”的全员经营的观点； 上有领导、下有部属的人员，范围包括基层的班组长、科 长、主管、经理、厂长以至于总经理 就是“承上启下”、“带动工作”的关键人物;他们必须是： “充满活力的领导者” “精明干练的计划者” “管理阶层及作业员间的巧妙调停者” ;管理者应具备的价值观;唯命是从型 奴才 专权独断型 狂才 干预部署型 人才 外科医生型 天才; 知识： 　 责任知识：应有的职责与权限 工作知识：在工作上应具备的业务知识 道德知识：人品、美德 法令知识：相关的法律法规，公司的各项规章制度 技巧： 　　 领导的技巧 教导的技巧 改善的技巧 ;功能上的任务： 1.计划 2.组织 3.领导 4.控制 5.评核;管理者的职能;管理者的职能;管理者的职能;管理者的职能;管理者的职能;实现自我价值的“工作理念” 管理者要有一种永不自满的心胸 管理者要有一种超越自我的勇气 管理者要有适应变革的智慧 管理者要有一种必胜的信念 怀有希望;管理功能表;管理者的职能; 机构运作目标上的任务： 1、企业文化的延续与贯彻 2、目标的参与与完成（超越） 3、各项资源的有效分配与运用 4、制度的建议与执行 5、组织的沟通与协调 6、部属激励与发展 7、总是发掘与解决 机械型组织 学习型组织 创新型组织;管理者的角色扮演;管理者的角色扮演;管理者的角色扮演;管理者必须有的基本理念;管理者必须有的基本理念;管理者的职责;管理者的职责;管理者的职责;管理者的职责;基层管理者的人格特征;＼创造性洞察力：提出正确的判断 ＼敏感力：对待别人 ＼远视力：开创未来 ＼应变力：预料变化 ＼集中力：执行改变 ＼忍耐力：活在远景里 ;管理者的境界;自我探索及人生规划;自我探索及人生规划;厂长的责任;厂长的责任;厂长的责任;厂长的责任;厂长的责任;厂长的责任;厂长的责任;厂长的责任;厂长的责任;厂长的责任;厂长的责任;厂长的责任;小 结;如何激励部属;如何激励部属;如何激励部属;如何激励部属; 如何领导;培育部属是管理者永远的责任;培育部属是管理者永远的责任;培育部属是管理者永远的责任;培育部属是管理者永远的责任;警语;讨论一;讨论二;莫失良机;谢 谢！