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公司估价:理论与实践
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主讲 武汉大学经济与管理学院会计系
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唐建新教授、博士生导师
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Wh_tjx1221@126.com
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为何评估价值?
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●在关于管理在企业中的角色的长期争论中,企业管理的
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关键目标是股东财富最大化已越来越被各派学者所公认。
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正象在过去的50多年中西方所有的管理学院所极力倡导的
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那样,价值最大化已经成为一切财务管理工作的中心。
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“股东价值已成为评价企业绩效的一个全球化标准.”(Alfred
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Rappaport,1996).为什么是股东价值?
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▽股东承担了公司最大的风险,但在股东与管理者的委
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托代理关系中 ,后者出于自已的私利,常常牺牲股东的利益 .
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如奢华的办公室\漂亮的女秘书\专用飞机以及大量无效的
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多角化投资.这在20世纪80年代以前的美国屡见不鲜. 自此
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之后,资本市场对美国公司的管理层展开了反击,敌意收购
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或对控制权的接管客观上抑制了代理人的自利行为,并最
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终导致了美国大公司产业竞争力的提高.
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为何评估价值?
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▽”利益相关者利益最大化”论认为,公司应负有社
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会责任,不仅要符合股东利益,更要符合公众利益.
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Alfred Rappaport争辨道,公司及其管理层既没有
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政治合法性\也没有专业能力决定什么是社会利益,
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由公共选择过程产生的行政\立法和司法等政府部
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门才应该具有这种合法性和能力.由公司来承担这
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种社会责任,只会选成较高的社会成本.这种成本将
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最终通过更高的价格转嫁给消费者,或更低的工资
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转嫁给雇员,或通过更低的收益率转嫁给股东,并选
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成资源配置信号的扭曲.因此,公司唯一的”社会责
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任”就是合法并诚实地创造股东价值.
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为何评估价值?
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▽ ”利益相关者利益最大化”论者担心对股东价值的强调会
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导致公司无所顾忌地裁减员工并选成严重的社会失业.
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Rappaport争辨道,类似于通用电气总裁韦尔奇所采取
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的”downsize”只是原先美国公司内部人控制的后果之一,它
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是美国企业国际竞争力下降所不得不付出的代价,
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Downsize所造成的失业最终将导致美国公司竞争力的恢复.
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事实也证明了这一点,90年代美国的失业率仅为
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