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2012年5月中级物流师考试复习提纲 1.物流的定义（GB ）：物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要， 将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施 有机的结合。 P2 《生产物流管理》 2.在产业链上物流管理可以被分为三个阶段：供应物流、销售物流、生产物流。 3.论述生产物流与销售物流的区别：（1）生产物流是指企业生产过程中涉及的一 切有关物品的流动。是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划， 也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求 为目的。（2）销售物流是企业在销售产品过程中涉及的物品的流动。是对产成品 在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费 者的需求为目的。（3）从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与 销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物 流。P7 4.生产物流的职能（或生产物流管理包含的主要内容或生产物流的范围）：P7 （1）确定物料需求的时间和数量（2）确定所需物料的来源 （3）物料的运输管 理（4）物料的接收以及仓储管理（5）物料的库存计划和控制（6）生产线的物 料配送的时间、数量和地点 5.企业管理名词缩写释义表：P11—12 缩写 解 释 EOQ 经济订购批量（Economic Order Quantity） LP 线性规划（Linear Programming） 2-Bin 双位系统 MRP 物料需求计划（Material Requirement Planning） MRPII 生产资源计划（Manufacturing Resource Planning） ERP 企业资源计划（Enterprise Resource Planning） JIT 准时制的看板系统（Just In Time） TOC 约束理论（Theory Of Constraints） FCS 有限能力排产（Finite Capacity Schedule） PERT/CPM 计划评审技术／关键路径法（Program Evaluation and Review Technique／Critical Path Method） APS 高级计划排程系统（Advanced Plan and Schedule） DFM 面向制造的设计（Design For Manufacturing） SCM 供应链管理（Supply Chain Management） 6.主生产计划的约束条件：P30-32（1）总量计划 第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产 品的月生产总量； 第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需 求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。 （2） 批量计划 与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储 空间的大小）、流动资金总量等等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解 这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。 7.生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、 能力计划与工作重心布局等工作。（可能考多选题）P