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PAGE 114 - 员工培训管理制度 第一条 总则 1.1培训目的 为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训。 1.2培训原则 1.2.1公司员工每年必须参加在职培训。 1.2.2员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 1.2.3培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做到学以致用。 1.2.4培训要分类指导，分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。 1.2.5员工培训的内容要全面，包括知识、工作技能和工作态度等的内容。 1.3培训对象、师资与组织者 1.3.1培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 1.3.2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。 1.3.3公司内部培训师，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 1.3.4公司外部的培训师，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作。 1.3.6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 第二条 培训内容