校长培训的心得摘要.docxVIP

校长培训心得摘要 　　目前各地针对校长的培训不少，但有的培训华而不实，授课内容中概念多，可操作性少，令受训者失望。今年暑假，我们观摩了部分宝洁希望小学校长培训课程，深感课程内容贴近实际，从管理观念、领导艺术到上课技巧、师生互动方式，深入浅出，具体实用。究竟培训效果如何，被培训者最有发言权，且看部分受训校长的培训心得。■第一天课程：《学校发展与教师职业生涯规划》主讲教师：楚江亭、陈锁明学员心得：　　听了楚老师的SWOT分析和学画社区资源图后，我豁然开朗。今年乡铁矿资助的250套桌椅价值25000元，就是我校社区资源开发的成果，但这是无意识的。因为学校地理条件优越，位于石凉线旁，南邻乡政府、乡铁矿、小铁矿选厂、乡派出所、乡信用社、乡卫生院及部队，如果我能够早点儿绘制出资源图，而且把它们分别开发出来，那么我校的师资力量、硬件配置远比现在要强。我作为一校之长，没有做好我应做的工作，这是我的不足。回去后我要把学到的东西应用到实践中去，传授给我们的教员，和他们齐心协力，把我们的学校搞好。——张峰　　通过学习，我对学校发展与教师职业生涯规划有了深刻认识。陈教授最后总结，作为校长必须具备胆、识、法、情。胆：作为校长要勇者无惧，仁者无忧，智者不惑。识：要有学识，更要有见识。法：要有规章制度，要用科学的发展观去规范管理。情：没有爱就没有教育，要以情感人。——刘治修　　通过今天的学习，我认识到自身存在着许多需要改进的地方，概括起来有以下三个方面：　　1.战略管理的重要性。以前我只知道按照上级部门的安排盲目地完成任务，应付检查，导致几年来都是在做重复的工作，缺乏主动性和主体性。通过学习，我意识到学校应该有一个具体的、切实可行的发展计划，而规划的制订应该是多方面共同协作的产物，需要认真分析学校的现状，合理开发和利用学校周边的可利用资源。　　2.师生互动的理念。听两位老师的课，参与丰富有趣的活动，让我有耳目一新的感觉。在我们那里，教师长期背负教学成绩的压力，形成了一种向学生灌输知识的教学模式，导致学生产生怨学情绪，适龄儿童失学、辍学较普遍。今后我们教师应该转变观念，为学生营造一个良好的学校文化氛围，吸引学生入校就读。　　3.学习了制作SWOT分析图。通过SWOT分析能让自己对学校和个人强势、弱势、机遇和挑战有一个充分的认识，从而发挥优势，克服弱点，把握机遇，战胜困难。——封云华■第二天课程：拓展训练学员心得：　　今天培训的内容是拓展训练，原本只当作游戏，但游戏过后，我却深深地体会到“团结协作”和“勇气与信任”的重要性。就“攀爬天梯”而言，如果想完成，必须与他人配合，互相帮助，互相协调才能成功。在“信任背摔”中，你首先必须要有勇气，另外还要充分相信你的队友。“穿越电网”告诉我们，要做某项工作，首先要掌握参加人员的特点，根据工作内容制定方案，然后进行周密详细的分工，才能胜利完成工作。——张孝　　从今天的拓展活动中，我吸收了很多的知识，对今后的专业成长有极大帮助。　　首先，作为一名学校的管理者，我们要对每个教职工的能力进行全面了解，充分信任他们，让每个教职工都能做学校的主人，全身心投入到工作中。其次，每做一件事情，先要作全面的规划，合理安排。每人的特长、个性不同，要扬长避短，量体裁衣，争取用最优的方案去办好每一件事情。——牛跃刚■第三天课程：《校长观念与学校管理》主讲教师：苏君阳学员心得：　　一个好的学校的领头人，必须以学校教育为已任，爱校，敬业，与时俱进；必须要勤于思考，经常反思，不断总结工作中的得失；要善于交流，耐心听取别人的建议或意见；要有市场经济意识，合理挖掘有利资源为我所用；注重团队精神的培养，调动每个人的积极性，挖掘每个人身上的积极因素，因材用人；培养自己和团队的创新探究精神，投身于教研教改，终生学习，不断开拓。——许国强　　今天通过学习《校长观念与学校管理》课程，使我对校长观有了更高层面上的理解。　　结合我校管理工作的实际，我认为校长除了要树立知识观、教学观，更应树立人性观、教师观和学生观。因为学校是培养人的场所，“以人为本，关注生命”尤为重要。同时，学生要发展，教师必须先发展，校长关注教师成长，具备教师成长的理念，就更重要。学生是学校存在的唯一理由，因此，树立学生观是必需的。——杜高福　　对于今天的培训，我总结出以下几点：　　1.要以平等的态度面对每一位学生；　　2.对学校的发展要有一个明确的目标；　　3.要善于发掘学校社区资源。　　校长应树立以下校长观，以符合学校管理实际工作的需要：　　1.善于注重学校细节工作，以点带面；　　2.制定切实可行的规章制度；　　3.善于和师生进行思想沟通；　　4.不要高高在上，要平等待人；　　5.善于培养和支持先进教师参与各种科研活动。——陈廷斌　　没参加培训的时候，头脑中就没有“观念”这个词，整天只是“忙”