物控部报告总结.ppt

物控部-仓库 2013年总结报告;目 录;2013年执行情况数据分析总结;五、仓库账物盘点准确率;②原材料仓库账物盘点准确率;③成品仓库账物盘点准确率;①成品仓库出货客诉异常分析;③半成品、原材料出库异常汇总分析;13年度仓库仓管员流动图表;13年月份7“S”排名图表;2. 2013年与前两年(2011~2012年)数据对比;项目;3. 部门组织结构图及人员规划;物控部2014年组织结构图;物控部2014年人员计划编制表;4. 部门突出表现及业绩;三、仓库区域规划完善;有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类 按图定置 按类存放 账物一致;有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类 按图定置 按类存放 账物一致;四、半成品仓库盘点账物准确率提升;5. 部门存在不足及改善方案;2013年仓库存在不足处 1、仓管员流动频率大，超编制额定110%，影响仓储管理及品质管理，没有对流动异常进 行综合分析改善 2、仓库呆滞品8%笔数占用库存库位，没有按规定全部提报汇总跟进MRB处理。 3、仓管员专业技能培训实操效果不理想，达不到预期目标而造成客诉13批次发生。 4、账物存储、盘点管理没有跟上公司发展需求，账物数据不一致，2014年需在方法上改善 5、仓管员对自已工作权责、职责不清楚，，岗位说明书需更新内容培训。 6、计划、生产、仓库、营销衔接沟通流程不清晰、对口不明确，造成简单的事情变复杂，短时间能处理的需长时间完成。（入库完成时间、交货时欠成品、追加出货指令时间控制，跨级联络、信息传递不及时等） 7、ERP库存品没有实现批次、周次录入管理，给追溯、核查、分析造成困扰。;6. 2014年规划（含目标） ;2014年度仓库工作重点;项目;项目;项目;END!