中国企业执行力盲点解析.pdf

盲点 ① 我们忘了——  Keymen的执行力是首要关键。  “官场文化”是执行力的杀手。  执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。 案 例 • 平安保险董事长马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀 说 明 平 • 企业核心竞争力就在于执行力。 安 保 • 怪圈现象。 险 高层 中层 员工 （相互埋怨执行力差 ） 伊 • 好的执行力必须有好的管理团队。 利 集 • 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力 。 团 盲点 ② 我们忘了——  竞争力就是对执行的认真，要与人不同。  执行力差，从总经理到一线员工都有责任。  要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。 • 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会 自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。 分 析 你如何检查部属的执行力？ • 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码 成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成 自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？ 盲点 ③ 我们忘了——  用人第一个就是要检查他的工作态度与 价值观。  要追问你手下目标的“第一步” 、“第一 步的第一步”、“第一步的第一步的第一 步”……。  要人做事，应先“授权” ，同时告诉他“ 游戏规则” ，接着就是“ 紧盯” ，不成材 就“放弃”。 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 案 例 • 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频 说 明 华润集团 • 战略正确不能保证公司的成功。 成功的公司一定是战略方向与战 术执行力上都到位 。 说 明 申沃汽车 • 企业目标要变成共识，才能执行。 • 战略可以复制，差别在于能否执行 或贯彻。 • 问题要放在桌面上讨论。 • 公司文化：精英团队 + 执行细节 问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 分 析 《致加西亚的信 》 一个故事：别问