高级项目管理师考试经典九大管理输入输出-枫制作.pdfVIP

制定项目章程【启动】：制定一个项目章程，以对项目进行正式授权。 输入 工具 输出 合同 项目管理方法 项目章程※ 工作说明书(SOW)※ 项目信息管理系统 企业环境因素 专家判断 组织过程资产 项目选择方法 项目章程：1)项目需求 2)商业需求、项目概述或者产品需求 3)项目的目的或论证结果 4)项目的干系人需求和期望 5)概要的里程碑 计划 6)项目干系人的影响 7)职能组织 8)企业环境因素和外部的假设 9)企业环境因素和外部的约束 10)论证项目的业务方案，含投 资回报率 11)概要预算 编制项目范围说明书(初步)【启动】：编制项目的初步范围说明书，它描述了项目范围的高层描述 输入 工具 输出 项目章程 项目管理方法 项目范围说明书(初步) 工作说明书 项目信息管理系统 企业环境因素 专家判断 组织过程资产 项目范围说明书(初步)：1)项目和范围的目标 2)产品或服务的需求和特点 3)产品的验收标准 4)项目的边界 5)项目需求和交付物 6) 项目约束 7)项目假设 8)最初的项目组织 9)最初定义的风险 10)进度里程碑 11)初始WBS 12)成本概算 13)项目配置管理需求 14)已 批准的需求 制定项目管理计划【计划】：如何定义、准备、集成和协调各个项目子计划，并将他们整合到项目管理计划中 输入 工具 输出 项目范围说明书(初步) 项目管理方法 项目管理计划 企业环境因素 项目管理系统系统 配置管理系统 组织过程资产 专家判断 变更控制系统 工作绩效信息※▲ 项目管理过程※ 项目管理计划：1)所使用的项目管理过程 2)每个特定项目管理过程的实施程度 3)完成这些过程的工具和技术的描述 4)选择的项目的 生命周期和相关项目阶段 5)如何用选定过程来管理具体的项目 6)如何执行项目工作来完成项目目标 7)如何监督和控制变更 8)如何 实施配置管理 9)如何维护项目绩效基线的完整性 10)与项目干系人进行沟通的要求和技术 11）为了解决某些遗漏问题和未定的决策 。对其内容、严重程度和紧迫程序进行的关键管理评审 12)剩余8大计划+过程改进计划 13)里程碑列表 14)资源日历 15)进度基线 16)成本基线 17)质量基线 18)风险库 指导和管理项目执行【执行】：执行项目管理计划中所定义的工作，以达到项目的目标 输入 工具 输出 项目管理计划 项目管理方法 交付物※ 已批准的纠正措施※ 项目信息管理系统 已实现的纠正措施※ 已批准的预防措施※ 已实现的预防措施※ 已批准的缺陷修复※ 已实现的缺陷修复※ 已批准的变更申请※ 已实现的变更申请※ 确认缺陷修复※ 工作绩效信息※ 管理收尾规程 变更申请※ 监督和控制项目工作【监控】：为达到项目目标，对项目的启动、规划、执行和收尾进行监督和控制的过程 输入 工具 输出 项目管理计划 项目管理方法 变更申请※ 工作绩效信息 项