正略钧策职位评估系统.pptVIP

今日议题 一、薪酬体系简述 二、职位评估方法概述 三、正略钧策职位评估系统 职位评估的发展 职位评估是20世纪20年代初工业化国家的工业工程专家提出的，它是一种技术性管理方法，是通过对职位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定职位的相对价值的方法。目前这种技术方法已在美国、德国、日本等国得到了广泛应用，我国企业也开始逐步应用。 职位评估是经济报偿系统的一部分，公司据此决定一项工作与其他工作的相对价值。职位评估的基本目的在于通过合理、统一的规则和标准，确定公司各职位之间的相对价值，结合外部薪酬调查的结果，为建立公司合理的薪酬等级和薪酬体系打下基础。 职位评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，对组织中的各个职位进行评判，以便确定各职位在组织中的相对价值的过程。 在评估过程中，需要系统分析各职位对任职者的最低要求，并以此为依据，不考虑任职者的工作能力或在工作中的表现。 职位评估的定义 组织最关心的是通过职位评估： 建立组织内部职位的价值比较体系 形成合理的职位级别系列 制定系统化的薪酬体系 职位评估的意义 职位评估确定职位相对价值，体现该职位对公司的贡献大小 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 L-1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评估前 评估后 示 例 级别 研发部 市场部 销售部 人力资源部 … 首席专家 副总裁 8 部长 7 学科专家 资深售前工程师 部长 6 5 高级工程师 高级售前工程师 高级销售代表 招聘主管 薪酬福利主管 4 工程师 售前工程师 3 销售代表 2 助理工程师 人事专员 1 示 例 形成清晰的职位等级——职位地图 职位评估的结果 公司什么时候需要进行职位评估？ 快速发展后 公司合并后 战略调整后 公司经过一段时间的快速发展后，公司内部的职位相对价值会有所变化，因此，一般都会对职位价值进行重新评估 几个公司合并后，原先几个公司的薪酬体系不相同，因此，有必要进行职位评估，实现公司各职位薪酬的内部公平 由于公司的战略发生调整或者组织结构发生变化，公司内部各职位的相对价值将发生变化，因此，需要进行职位评估 正常发展中 公司需要建立既体现职位价值，也能与外部市场对接的薪酬体系时，也需要职位评估 职位评估常用的工具模型 非分析法 因素比较法 排序法 因素计分法 分类法 列出企业内的所有职位，选择和确定标杆职位后，围绕标杆职位将所有职位重要性排列起来，最终给排列的职位确定等级。 适用于小企业 优点：简单 缺点：受评估者个人品质影响大，不易找到对所有职位了解的评估者 建立等级给出定义 然后评价者再将各个职位安置到合适的职位等级中 适用于政府部门和服务行业 优点：比排列法更准确、客观，能反映有关组织结构 缺点：不能清楚定义等级，不适用于大企业 将职位划分出构成因素，对各个因素予以量化打分，确定每个职位在每一因素项上的得分 把各因素的各项得分汇总，得出每个职位的总分按照一定的归级标准得出每一职位的具体等级 适用于中大企业 优点：比前两种方法更严格、更精确 缺点：操作较繁琐 先决定职位比较 因素，并选择标杆职位，通过因素排列标杆职位，给每个因素赋予货币值，排列其余职位，并确定工资。 优点：运用了更系统的职位比较 缺点：应用更为复杂，难以解释因素的货币值，在多变的工作条件下，标杆职位的参照性较脆弱 分析法 职位评估 因素计分法是目前应用最多的职位评估评方法，为国内外企业广泛使用，各种方法均有其优缺点 因素计分法 1 2 3 4 标尺评分法 海氏计分法 翰威特因素评分法 美世国际职位评估法 职位评估的主要步骤 准 备 阶 段 质量控制 评 价 阶 段 数据处理阶段 结果应用阶段 职位评估主要步骤 （一） 组建职位评估委员会 清岗，列出职位名称目录 确定基准职位 确定职位评估系统 基准职位是组织中的关键有代表性的职位，为判断职位间的相对价值提供标准。 准 备 阶 段 职位评估主要步骤 （二） 对评估评估委员会成员讲解职位评估系统 职位评估委员会对某一职位进行试评估 就试评估结果进行讲解分析 对所有基准职位进行评估 评 估 阶 段 职位评估主要步骤 （三） 对评估数据进行统计处理 对出入较大的的职位重新评估 完成所有的职位评估工作 数据处理阶段