技术部设备工装管理报告.pptVIP

保障动能供应 一动力中心压缩空气净化器所使用的氧化铝干燥剂已失效，空气干燥质量下降，计划17年更换，保证各车间压缩空气质量。 为了保证生活水及循环水的水质，三个动力每年2次的生活水、循环水水池的清理工作。 措施及计划：开展设备预防性维修，2017年计划4800余项。 四、2017年主要工作 工厂服务外网工段 目标： 动能设备完好率98%，备用设备完好率100%； 降低设备故障率（外网自有设备、设施故障影响总装停台：一厂≦1.2min/天 ， 二厂≦ 1.4min/天）。 技术部 * 保障动能供应 序号 已有应急预案 编制人 1 电能供应应急预案 赵立辉 2 高温水泄漏事故现场处置方案 杨修龙 3 涂装天然气管道事故现场处置方案 杨修龙 4 压力容器、压力管道事故现场处置方案 宋黎明 5 开闭所灭火现场处置方案 牛怀明 6 自来水突然停供应急预案 王哲宇 7 压缩空气供应应急预案 王哲宇 8 生产、生活、消防水应急预案 王哲宇 9 晃电能源断供应急预案 王哲宇 预案建立：完善已有的应急预案；补充后续识别出的应急预案。 预案管理： 1、定期检验：检验应急预案条件是否完善； 2、定期演练：结合培训以半年为单位，进行一轮应急预案演练。 动力中心触电事故应急演练 序号 应急预案完善计划 负责人 完成时间 1 高压供电类应急预案 张洪元 2017.4.30 2 压缩空气类应急预案 王哲宇 2017.6.30 3 高温水类应急预案 杨修龙 2017.5.30 4 电气类应急预案 马立松 2017.4.20 5 供水类应急预案 邹一山 2017.7.10 6 天然气类应急预案 曹立春 2017.3.30 序号 项目名称 负责人 完成时间 1 动力中心应急预案检验 遇广立 半年一次 2 动力中心应急预案演练 曹立春 半年一次 3 开闭所应急预案检验 张洪元 半年一次 4 开闭所应急预案演练 吕岩 半年一次 措施：补充和完善突发事件的应急预案，建立异常快速对应机制。 四、2017年主要工作 工厂服务外网工段 * 质保区域设备管理提升 1、设备数量多 2、涉及种类杂 3、复杂系数高 4、技术封锁严 目标：外委维修下降4%。 措施及计划（主要针对目前外委的20台设备） 序号 工作内容 负责人 完成日期 2017年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 针对维修难点,成立攻关小组进行攻关； 杜欣 2017.2 2 借助科室\部门的设备技术资源解决技术难题； 遇广立 全年 3 通过指导维修的方式,逐步掌握并消除技术难点； 李京举 2017.11 4 针对现场设备进行专题培训,提升维修技能； 马盛原 2017.10 现状 维修分类 2016年现状 2017年目标 机动、检测设备 占比 机动、检测设备 占比 自主维修 268 52% 280 55% 指导维修 100 20% 108 21% 外委维修 144 28% 124 24% 合计 512 100% 512 100% 四、2017年主要工作 工厂服务外网工段 四、2017年主要工作 （五）维修降成本 1、库房、预算整合：建议按工厂整合库存及预算，实现公司内信息互通、资源共享。 2、状态监测与僵尸备件控制：通过状态监测建立状态跟踪、预警机制，减少大额机械类备件。 3、优化更换周期 4、扩大自主维修：提升能力，减少外委。 5、压缩品牌范围：在符合法规基础上 5、库存结构优化：重新站在工厂平台梳理一次储备结构 6、集中采购 7、国产化：各厂确定具体课题 8、修旧利废 目标：2017年维修费用，在2016年“9+3”的基础上降3%，工厂服务科向各维修班组征集提案22份，预计降维修费用65万元。 措施 穆勒品牌低压开关，电子脱扣器损坏无备件，选用西门子的电子脱扣器，经改造修复。 1、指标分解并落实到班组 2、外委、外包项目优化 3、开展消耗分析，查找降费空间 4、维修班组开展修旧利废活动 5、进口备件国产化 6、备件控制、做到零库存 计划 序号 提案名称 提出时间 专业组/主管 负责人 降成本金额 完成时间 总计 单位 1 调整离心机压缩机润滑周期 2016.11 三动力中心 厚广屹 0.4992 万元 2017.5 2 空压机空气滤芯 2016.11 三动力中心 厚广屹 1.1 万元 每季度一次 3 .离心空压机定期自主清洗循环水管路 2016.11 三动力中心 厚广屹 2.0488 万元 2017.3 4 维修油库隔膜泵节约备件费用 2016.11 一动力中心 高鸿博 0.9 万元 每季度一次 5 空压机空气滤芯 2016.11 一动力中心 王哲宇 1.5 万元 每季度一次 6 罗茨风机空气滤芯 2016.11 一动力中心 高鸿博 0.8 万元 半年一次 7 厂房空调过滤 201