影视制片管理.ppt

影视制片管理 什么是管理 ？ 我认为从理论上讲，管理的概念就是：由才能出众的人，运用适当的方法，组织群体实现其目标的过程。 管理的三大要素是: 计划(如何实现), 组织(哪些力量去实现), 控制(在实现过程中的偏离) 。 什么是影视制片管理？ 影视制片管理，就是以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。 当今任何一部影视剧的制作从整体流程规划的制定，路线选择，结果预测，战术谋略，群体组织，行动准备，生产计划，决策等细则方案的实施，均离不开制片管理。 管理是一个系统工程。一个剧组小到几十人，大到成百上千人，涉及的工作领域非常宽泛，工作纷繁复杂，制片管理的效果与每一个制片环节都紧密相关。在这个过程中，涉及到的主要的管理科目是四项： 人力资源管理、财务管理、生产计划与执行的管理、市场营销管理。 人力资源管理即人事方面的管理： 任何生产活动都离不开生产者，任何管理活动，最后都可以归结为人的管理，最复杂、最重要、最困难的管理，也是人的管理。 一部影视剧的生产，必须是一个集体通过合作才可能完成的。单个的人，即使他是个天才，也不可能凭一个人的力量拍出一部影视剧。所以，在影视制片管理中，人的组织工作是非常核心的一个任务。 财务管理： 财务管理并非指一般意义上的会计科目管理和对生产成本的计划与控制。每一次影视产品的生产过程，都是各种资源的配置过程，其中最关键的是资金的使用与管理问题。用最少的成本创造最大的经济效益，这是对于制片的天经地义的要求。 生产计划与执行的管理： 制片管理人员对影视剧生产的组织负主要责任。这里有一个常见的误解需要澄清。在很多外行人看来，导演是一个剧组的最高负责人，他掌管一切，决定一切，制片人和制片主任要服从导演。这是一个错误的印象， 实际上，制片人是项目的决策者，他要对投资人负责，要对项目审查、人员聘用、资金筹措、资金使用、产品营销等环节负最终的责任，他才是剧组的最高负责人，导演和制片主任必须服从制片人。 导演与制片主任两者之间并不存在从属关系，只是分属于不同的部门，在级别上是平级的，在组织结构上是平行的 在职能上，导演负责具体的创作指导，他决定故事的讲述方式，演员如何表演，镜头如何拍，声音如何处理，剪辑方案等等。通常情况下，导演不会去管资金从哪里来，如何分配使用，给演职人员多少酬金，剧组如何解决一日三餐，更不会去管要上多少税。甚至，导演不必考虑片子通过什么样的方式发行。当然，如果导演本身就是制片人或者是与投资人签署了项目承包协议，那就另当别论了。 而制片主任的职责是在生产组织和资源配置上配合导演的创作，为创作提供一切必要的条件。从某种意义上也可以说，制片主任有义务把导演从繁杂的事务性中解放出来，专心于艺术创作问题的解决。当导演与制片主任产生了不能够自行协调解决的不同看法时，不存在一方必须服从另一方的问题，而是应该把问题提交给制片人，由制片人做出最后的决定。 市场营销管理： 理论界有人认为市场营销不必属于制片管理的范畴，制片管理工作到完成片审查通过、取得发行许可证即告结束了。这种看法是片面的。在实践中，生产和销售之间互相影响，生产的内容决定销售的方式，销售的方式和前景反过来又应该决定生产的内容。盲目地决定生产什么样的内容，结果必然是产品与市场脱节，无法从市场上收回投资。 制片管理中的这四个主要科目，其重要性是等同的。对制片人来说，他在其中某一个科目上的作为，都将对影视剧的成功与否产生决定性的影响。 以上所说的制片管理，仅指影视产业的微观管理，不涉及宏观管理，这一点请注意。 影视剧制片管理的特殊性： 制片管理与创作的关系，通常具体地体现在导演与制片主任的关系上，两者之间的矛盾又常常发生在资金使用方面。 作为导演，他的义务主要是把作品拍好，他只需对艺术创作负责，不必对资金管理负责。从他的角度来说，他当然希望花钱越多越好，因为在其他条件不变的情况下，拍摄资金越充足，作品质量越有保证。 这一点是不言而喻的，傻瓜都知道1000万元人民币拍不出《泰坦尼克号》但是，作为制片主任，他的