某公司总经理办公室工作指南.pptVIP

* * 问题： 公司本部一些部室和个别二级单位报送情况较差，个别单位（部门）一篇未报（按照的信息报送要求，每个月各部室最少报送3条）。 各个部门的网站兼职信息员录入信息之内不主动、不及时。 帐号管理安全意识不到位。 个别栏目没有内容或更新不及时。 下一步工作思路： 在目前的基础上，继续完善网站建设，规范网站管理。 完善网站信息管理制度，增强信息报送力度，促进信息编写质量。 将负面信息纳入政务信息服务范围，加强报送。 充实网站内容，宣传自身企业情况，让外界了解自己，树立企业外部形象。 六、法律工作事务 现状 1.建立了统一管理、归口把关、分级负责的公司法律事务运作机制，在公司制度建设、经营管理、投资决策、商务谈判、知识产权、法律纠纷等方面发挥了重要作用，有效防范了公司遇到的各种法律风险。 2.从 2001 年开始，公司聘请汇元律师事务所常年为公司提供法律顾问服务。并在公司建立法律顾问常驻办公。 存在的问题： 集团公司2006年工作会议要求：要建立企业法律风险防范机制。 领导干部的法律意识有待进一步增强，更好地适应新形势发展的需要。 进一步提高各项管理规章制度的执行力。 合同意识、契约观念有待进一步增强。公司系统各单位签订经济合同时，法律意识淡薄，合同未经法律顾问咨询审核，就随意签订合同，经济诉讼案件接连不断，不但造成较大的经济损失，而且对公司的外部形象带来不利影响。 存在的问题： 如： 三建与公司建设工程施工合同纠纷一案 涉及金额450余万。 中瀛装饰工程有限公司与富源电力股份有限公司合同纠纷一案 涉及190余万。 银川丽景小区商主楼纠纷，涉及金额1000万元。 下一步工作思路： 严格执行公司有关制度： 如：公司《关于印发黄河水电公司法律事务工作暂行管理办法的通知》（黄电司总字〔2002〕306号）文件明确规定： 　　　　第二条：公司法律事务工作由总经理办公室归口管理、法律秘书具体负责日常法律事务的组织、协调和联络等工作。 　　　　第七条：凡公司（含二级单位）对外签订的50万元（含50万元）以上经济合同时必须经法律顾问审核，提出书面法律咨询意见后方可正式签订，咨询意见随合同一并存档。 　　　　第九条：需要法律顾问提供咨询或其他法律服务的单位和部门，提前与总经理办公室联系，法律秘书负责安排。凡公司法律顾问经手的事务，办理完毕后必须留存一套完整的法律文件存档。 下一步工作思路： 严格按照公司《关于印发黄河水电公司法律事务工作暂行管理办法的通知》（黄电司总字〔2002〕306号）文件要求，在招标等经济事项时通知总经理办公室，由总经理办公室安排法律顾问提供咨询及其他法律服务，并参与到整个过程。 工作流程： 各单位（部门） 总经理办公室 法律顾问 下一步的工作思路： 加强对企业法律风险源的探寻和研究，积极规避法律风险。围绕企业重大经济活动，加强决策的法律支持和风险控制。 坚持法律先行，关口前移，积极维护企业合法权益。增强维权意识，对企业法律需求保持高度敏感，始终关注生产经营细节，切实发挥企业法律事务工作部门的作用，进一步加强诉讼案件、纠纷事件上报制度。 下一步的工作思路 运用法律手段，在工程招标、劳动用工、设备物资采购、企业改制、对外投资、安全生产管理等方面严格执行国家的法律法规和企业的规章制度，全面提高法治化管理水平，为企业改革保驾护航。 建立健全企业法治工作网络，拓展法律服务的领域 ，提高法律服务水平。 注重培养一些懂法律、懂经济、懂企业管理的人员，培养壮大企业法治工作者队伍。 逐步拓展企业法律事务部门的服务领域，在公司机构改革、生产经营管理、经营多种产业的过程中，提供优质、有效的法律服务。 　　　　谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * XX公司总经理办公室工作指南 总经理办公室的主要职责 参与政务、处理事务、协调公务、搞好服务 。 担负着综合、组织、协调、联系沟通、服务保障和上情下达、信息交换等重要职责。 承担着政策研究、制度建设、公文管理、综合材料起草、会议管理、事务接待、法律信访、督察督办、外事管理、应急管理、网站管理与建设、办公自动化、治安消防、本部房产、车辆管理、物业协调、后勤服务等工作任务。 在各单位、各部门的支持下，总经理办公室的主要工作业务基本正常开展，并取得一定成绩，但是距先进企业的管理标准和公司要求还有很大差距。 结合公司开展的“解放思想、转变观念、持续改进、追求卓越”的大讨论，根据会议安排，就会议管理、制度建设、网站建设、公文管理、法律事务、文明办公等工作分析现状并提出下步工作思路。 一、会议管理 目前公司的主要会议： 　　　股东会、董事会、监事会，年度、年中工作会、月度工作会、党组会议、总经理办公会、中心组学习会