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基层主管的员工育、用、留实务 基层主管的员工育、用、留实务 主讲：杨华 课程大纲 一、80/90后员工的特点 二、如何管好员工 三、如何育好员工 四、如何用好员工 五、如何留好员工 80、90后的典型特征 1、人格独立 2、个性张扬，自我意识强 3、民主法制意识强 4、价值取向多元化 5、不愿落后，自尊心强 6、抗压能力较差 80\90后的 “缺点” 80\90后的 “缺点” 80\90后的“优点” 80\90后的“优点” 工作方面 管理者的排列 （60、70后） 员工的排列 工作方面 管理者的排列 （60、70后） 员工的排列 （80、90后） （80、90后） 1、△好工资 1 5 1、△好工资 1 5 2、△工作保障 2 4 2、△工作保障 2 4 3、△晋升更高职位 3 7 3、△晋升更高职位 3 7 4、△良好的工作环境 4 9 4、△良好的工作环境 4 9 5、△有意思的工作 5 6 5、△有意思的工作 5 6 6、△管理忠诚 6 8 6、△管理忠诚 6 8 7、△公平的纪律 7 10 7、△公平的纪律 7 10 8、△个人职业发展前途 8 1 8、△个人职业发展前途 8 1 9、△评价 9 3 9、△评价 9 3 10、△参与感 10 2 10、△参与感 10 2  离职率较高  离职率较高  学习需求较高  学习需求较高  自我追