某医院医生目标年薪制方案设计(PPT).ppt

三明市卫计委 于修芹; ; ; ; ;一、改革背景 二、改革措施 三、改革成效 ;第一部分 改革背景;第一部分 改革背景;第一部分 改革背景;第一部分 改革背景;第一部分 改革背景;一、改革背景 二、改革措施 三、改革成效 ;第二部分 改革措施;2013年工资总额计算方法： 工资总额=当年医务收入×工资比率×院长年度考核百分值得分×1.4 1.工资比率=上一年医院实际发生工资总额÷上一年医院医务收入 2.调节系数1.4：是对工资总额进行的修正调节，即按70分及格线为基准线进行调整，100÷70≈1.4。如果院长考核分低于70分，说明该医院管理不到位，不能提供基本医疗服务，工资总额当然要低于基准线；如果院长考核分高于70分，说明医院管理有效，提供了更好的医疗服务，其工资总额按优质优价原则也要高于基准线。 3.医务收入：是指诊察费、护理费、床位费和手术治疗费，不包括检查、化验、卫生材料、药品收入。;2014年工资总额计算方法： 工资总额=保留基数工资+当年医务性收入×医院等级工资比率×院长年度考核分值×1.25 1.保留基数工资：新旧公式转换应补差额，同时兼顾不允许亏损原则、不低于前年度工资总额原则确定。 2.医务性收入：纯粹体现医护人员劳务量的医疗收入。 3.医院等级工资比率：以1为基数，根据不同等级医院的医务性收入权重比的差别适当调整。 4.调节系数1.25：院长考核总分100分，只有减项，没有加项，通过系数调整保证医院工资总额水平。改革初期，要求医院提供合格的医疗服务水平确定合格分为70分。随着改革的推进，要求医院医疗服务水平和服务能力持续提升，保证医疗质量，即按80分为基本要求，则调节系数为100÷80=1.25。;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;单位名称;单位名称;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;一、改革背景 二、改革措施 三、改革成效 ;第三部分 改革成效;22家公立医院工资报酬统计表;全市汇总;第三???分 改革成效;第三部分 改革成效;第三部分 改革成效;第三部分 改革成效;谢 谢！