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第八章 生产标准化 1 生产活动的特点 2 生产标准化工作过程分析 3 生产标准化工作重点和难点 4 与核聚变研发相关的生产标准化 5 生产标准化举例——ITER磁体系统环向场线圈电缆导体的生产 1生产活动的特点 ——1.1基本过程 生产活动基本特征是投入劳动、创造价值： 即劳动者使用工具，直接或间接地作用于劳动对象，获得社会所需产品。 生产活动包含三种基本过程： 物流过程：是物料传送和转化过程，包括：物料采购；制造或服务中物料状态的改变；物料运输和仓储等 信息流过程：是数据集合的不断更新和定向运动，包括：原始数据和记录的收集；伴随物流过程的数据处理、更新；以及产生新记录、形成新文件 资金流过程：是伴随原材料、辅助材料、动力、燃料、设备等实物出现的资金流转。资金的加速流转和节约是提高生产过程经济效益的重要途径 1 生产活动的特点 ——1.2基本要素 生产的基本要素是： 人力 生产设施和工具等硬件 程序（管理程序、技术程序、企业规章）以及各种数据等软件 各种消耗，例如电、水、燃气等 劳动对象（对于制造型企业，是原材料或低级产品） 产品（对于制造型企业，是实体产品；其他企业可能是服 务、运行） 1生产活动的特点 ——1.2基本要素 生产要素示意图 1生产活动的特点 ——1.3生产企业的类型 根据所承担生产活动的特点，生产企业通常划分为不同的类型，如： 制造型企业——此类企业提供实体产品，如核核燃料、钢材、纺织品。核燃料生产厂、阀门制造厂、钢厂、纺织厂等是制造型企业的例子。 公用型企业——此类企业提供公用产品，如电、水、气、通信手段等。核电厂、电网、水厂、通信网络等是公用型企业的例子。 服务型企业——此类企业提供服务（服务也是产品），如施工、维修、在役检查、运输等。专门承担建筑、安装、运输、维修、在役检查等活动的公司是服务型企业的例子。 1生产活动的特点 ——1.4 企业中生产工作的分类 一个企业内的生产工作也可以分成三类，即：主线工作、辅助工作、服务工作： 主线工作——对劳动对象直接加工和转换的工作。比如对于冶金企业，主线工作可能是配料、冶炼、检验、浇注等；对于机械产品企业，可能是铸造、机加工、组装等；对于许多企业，可能是标准生产线的运行。 辅助工作——电力、水、燃气的供应以及暖通空调等。 服务工作——材料采购、供应、仓储、检验、维修等。 上述三类工作构成了企业的整体生产工作，其中主线工作占主导地位。辅助工作和服务工作围绕主线工作开展。 1生产活动的特点 ——1.5 核工业领域内的典型生产活动 核工业领域内的典型生产活动大致包括以下方面： 核燃料循环相关活动，如铀矿开采、水冶、同位素分离、核燃料元件/组件生产、乏燃料后处理等（制造型企业） 核设施建造、安装、退役等活动（服务型企业） 设施的营运活动，如核电厂运行（公用型企业） 核材料、核废物运输、储存、处置活动（服务型企业） 通用产品生产，例如同位素产品生产、机电仪产品的制造（制造型企业） 2生产标准化工作过程分析 ——概述 生产标准化工作过程如下（四个环节）： 确定生产标准化工作的目标； 制定标准化工作大纲； 制定所需的企业标准； 实施标准，接受反馈意见，改进标准。 这是一个不断完善、提高的过程。 2生产标准化工作过程分析 ——2.1工作目标 生产活动的目的是取得经济利益，但取得经济利益的过程必须履行社会责任。因而企业生产标准化的总目标应包含经济和社会责任两方面的目标。一般而言，生产标准化的目标应包括 ： 保护环境和保护公众目标——生产活动对环境和公众健康的影响低于规定限值 保护生产人员目标——生产过程不危害工作人员健康 产品质量和安全目标——产品达到可接受的质量，且不危害用户和消费者健康 经济效益目标——有可接受的利润。 2生产标准化工作过程分析 ——2.2标准化工作大纲 生产标准化工作大纲是企业管理者对生产标准化工作的总体安排和规划。大纲可以针对企业的全部生产活动，也可以针对特定的供应或特定的型号。大纲除了说明企业的标准化工作目标外，至少应明确以下事项： 标准化机构及职责，包括专门标准管理机构和相关机构 应遵守的国家法律、法规、国家标准、行业标准、地方标准以及国际标准、区域标准，列出清单并给出版本号，说明适用于本企业的章节、部分 大纲适用的生产活动领域 企业标准的制/修订程序 企业标准的实施监督、评价及意见反馈 标准清单 2生产标准化工作过程分析 ——2.3企业标准的制定 企业标准是个通用概念，它可以是需要备案的标准（QB），也可以是工作程序、实施细则等，总之是企业发布的可执行文件。 企业应根据标准化工作大纲建立标准清单完成标准的制定，制定的