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生产绩效管理与改善活动个案研讨教材
Performance Analysis and Control 生产绩效管理 與改善活动个案研讨;第一单元 生产绩效管理概念
第二单元 绩效管理系统流程
第三单元 个案演练劳动力生产绩效试算
第四单元 PAC的导入步骤_日×集团
第五单元 工厂降低成本改善活动个案研讨
第六单元 个案演练生产系统设计与作业编成;第一单元 生产绩效管理概念;第二单元 绩效管理系统流程 ;第三单元个案演练 ;第四单元 PAC的导入步骤_日×集团;?导入步骤 架构图;?1.导入计划的设定 ;?2.导入准备(第一次活动) ;?3.示范单位展开(第二次活动);?3.示范单位展开(第二次活动)续;?3.示范单位展开(第二次活动)续;?4.全公司扩大展开(第三次活动) ;?4.全公司扩大展开(第三次活动)续;?5. 项目改善活动展开;第五单元 工厂降低成本改善活动个案研讨;趁机!打造???级;▓IE的制造技术革新;?1.丰田汽车的DNA ;?2.真正的成本好比是酸梅的核;?3.你的企业拥有了『制造技术』吗;?4.制造方法不同，成本也因而改变;?5.丰田『赚钱的IE』的口号;▓应用IE手法改善的个案说明 _工厂降低成本改善活动 ;①成型车间「一次到位作业」的工作 桌改善;②冲压线「三级准备」的快速换线换 模改善与流程化生产改善项目;③消音器BODY「兔子跳」生产方式 改造项目;④三角架CO2焊接自动化线项目;⑤实现单元细胞的生产方式(工作桌短 线生产) ;⑥全面扑灭工厂生产之无效工时改善 活动－－红白旗故事;?附表/看板;?附表(1)标准工时管理表 ;?附表(2)生产日报表 ;?看板(1)全公司生产效率推移图 (A)生产能率提升目标计画表;?看板(2)生产线月份绩效管理推移图 ;第六单元 个案演练;?演练: 进行该产品生产系统设计与 作业编成;?产品作业编成表;?作答卷;QA交流
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