某公司薪酬设计与岗位价值评估.pdf

岗位价值评估与薪酬设计报告 岗位价值评估与薪酬设计报告 第一部分 岗位价值评估  一、岗位价值评估模型 二、岗位价值评估结果 三、员工能力评价模型 第二部分 薪酬体系设计 一、薪酬设计概述 二、薪酬结构设计 三、薪酬水平设计 职能部门岗位价值评估模型(表一) 权 项目 因素 1分 2分 3分 4分 5分 6分 重 1 知识 2 初中 高中 中专 大专 2 工作经验 2 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上 从事固定、单一 从事一般标准化 从事的各项工作 工作涉及多方面 从事跨越多种职 负责监控、管理 或重复的工作， 的简单工作，工 有一定的复杂 的问题并具有相 能的工作。把公 多种职能、部 基本上不需要和 作有一定的技能 性。有时需要和 当的复杂性。需 司发展战略以具 门。职责相当复 3 工作范围 3 其他岗位联系和 要求，可能需要 一些岗位进行联 要经常和不同部 体行动贯彻到实 杂，具有开创 协调。 和其他岗位联系 系或协调。 门/ 岗位进行沟通 际工作中。 性、战略性和决 和协调。 协调。 策性。 基本上没有决策 在工作范围内可 可以在特定的专 遵循既定的职责 遵循既定的管理 在既定战略目标 责任和权利。一 做一般工作的简 业知识领域和工 权限范围，在一 原则，在多个方 范围内独立做出 切疑难问题都需 单决策，以达成 作职责范围内作 般被认可的工作 面能够作出有重 重大决策。所作 要交上级处理。 既定的工作目标 出一些有影响的 范围内可以作重 大影响的决策。 决策在中长期内 4 决策责任 3 或结果。但通常 决定。 要决定，但一般 在决定前有时需 对公司的未来发 需要上级的参与 需要通报上级。 要征询公司其他 展及经营有广泛 和指导。 高层管理者的意 的影响。 见，但个人仍需 负全责。 影响很小，容易 仅对少量的工作 对部门职能有一 通常会影响到多 影响部门内部或 对公司主要部 纠正，基本上不 岗位有影响，可 定的影响，一般 个部门的工作， 不同部门之间的 门，以及公司当 会涉及到其他工 能导致工作延误 会导致工作延 对公司总体目标 业